Diagnostic Stratégique Pme St Hubert

Pour que « conquérir pour renaître » se conjugue au présent et au futur » 6 L’Artésienne « Ré-interroger ensemble nos valeurs » “ Nous voulions ré-interroger nos valeurs, par le biais d'une réflexion globale visant à définir un projet stratégique à l'horizon 2005. Nous nous sommes appuyés sur une série de rencontres impliquant les administrateurs, l’équipe de direction, des salariés, des fournisseurs et des clients. “ “ Au bilan, les collaborateurs sont satisfaits des conditions de travail

Édito PRÉSIDENT Jean-Robert Jacquemard DIRECTEUR GÉNÉRAL Philippe Grillault Laroche PRÉSIDENT Jean-Robert Jacquemard Valnor-onyx Magny-le-Hongre VICE-PRÉSIDENT SERVICES VICE-PRÉSIDENT INDUSTRIE VICE-PRÉSIDENT COMMERCE Jean-Pierre Hubert Sa ourry champdeuil Georges Lansac SaRL Rellé Quincy-Voisins Dominique Mocquax Pharmacie Mocquax Pontault-combault VICE-PRÉSIDENT CHARGÉ DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Jean-Charles Herrenschmidt Holding Métin Pomponne Nous avons le

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques

COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe

info@acsomontreal.ca www.acsomontreal.ca Ateliers de pratique artistique, événements culturels, offres de location. Programme d’activités du centre culturel Georges—Vanier. Association des petits lieux d’art et de spectacles (APLAS) 2003, rue Saint-Hubert Montréal H2L 3Z6 www.aplas.ca Différents services visant à soutenir le développement de la programmation originale des petits lieux d’art et de spectacles. Association récréative Milton-Parc 3555, rue Saint-Urbain Montréal H2X 2N6 514 872-0566

l’élaboration des outils de mesure ____________ P. 11 L’importance du choix ou de la construction de l’outil de mesure ____________ P. 11 « Mesurer, c’est s’engager » _________________________________________ P. 12 3 choix possibles : valorisation externe, diagnostic externe, outil interne ______ P. 12   II.    PRÉSENTATION  DES  OUTILS  EXAMINÉS    _____________________________________   P.13   Les 4 grands types d’outils __________________________________________ P. 13 Les outils inspirés

Direction des Relations Economiques Extérieures. ● DRCE Direction Régionale du Commerce Extérieur. ● EACCE Etablissement Autonome de Contrôle et de Coordination des Exportations. ● FPA Foire de la Production Algérienne. ● EDPME Europe Développement PME. ● FCCISM Fédération des Chambres de Commerce et d’Industrie Marocaines. ● FSPE Fonds Spécial pour la Promotion des Exportations. ● FNRDA Fonds National de Régulation et Développement Agricole. ● FODEC Fond pour le Développement de la Compétition

PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes Version 1 3.2

principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape