Diagnostic Stratégique Monoprix

chasse au trésor par exemple) La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 55 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 Apporter plus de valeur au produit (conseils beauté et diagnostic beauté par Clarins par exemple, ou réalité augmentée via packaging) Service : apporter du conseil (borne de configuration ou de simulation, borne dʼaide au choix du bon produit) / service après vente (twitter &co) La Digitalisation des grandes

mercatique Définir les notions de besoins générique et dérivé et mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la démarche mercatique. Montrer que la mercatique est un processus de décision et d‟action. Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration

trade-marketing pour proposer des produits uniques dans leur magasin. Ainsi, on peut citer le partenariat entre Monoprix et Nickel, dont la gamme Coaching by Nickel est réservée au distributeur. Cette alliance est d’ailleurs précisée en toutes lettres sur les produits : le consommateur peut en effet lire sur le verso du produit que la gamme est spécialement conçue pour Monoprix. L’enseigne Monoprix a donc flairé le filon des cosmétiques pour hommes et tente de se différencier des autres distributeurs en

concernée par ces évolutions. Ni oracle, ni prophète, l’Agam a simplement souhaité, à travers ce Regards à caractère pédagogique, identifier les évolutions à l’œuvre et les premiers signaux faibles qui sont de nature à faire rentrer cette filière stratégique dans une nouvelle phase de transformations. Laure-Agnès Caradec Présidente de l’Agam LA POURSUITE DE LA MONDIALISATION Ce scénario est marqué par une pour- suite des tendances actuelles, avec la logistique considérée comme pilier de la mondialisation

(indice boursier) I6 Du défi planétaire au défi pour les PME Opportunités en matière d'innovation et de différenciation ! L'entreprise Alter Eco, distribuant des produits de consommation alimentaire du commerce équitable notamment chez Monoprix, enregistre aujourd'hui une forte croissance qui lui permet entre autres de se diversifier vers les produits cosmétiques. Verture, entreprise parisienne de taxis verts, fonctionne à partir de véhicules hybrides Toyota Prius. Sur le marché de la cosmétique

négociations possibles… ce qui instaure à nouveau un climat de défiance. Cette révolution du même prix pour tous donnera les grandes chaînes de magasins populaires qui se sont répandues au cœur de nos villes, toutes au nom synonyme : Uniprix, Prisunic, Monoprix, dont désormais seule la dernière subsiste. En leur temps, elles constituaient un réel progrès dans ce que l’on appelle aujourd’hui la "transparence", en l’occurrence sur le critère du prix. Bien sûr, le succès de Boucicaut n’est pas indépendant

l’offre devenant supérieure à la demande, les entreprises ont déployé davantage d’efforts pour maintenir leurs parts de marché car avec une offre pléthorique, la fidélité n’est guère durable. Ainsi, est réapparue la préoccupation mercatique et stratégique de créer un lien direct entre le client et le fournisseur. Cette préoccupation a donné naissance à de nouveaux concepts à la fin des années 1990 comme la mercatique relationnelle, la mercatique individualisée ou encore la « gestion de la relation

durant les quatre dernières années), le secteur présente un potentiel de croissance important. Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution