Diagnostic Stratégique Monoprix

BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Chétochine, Quelle distribution pour 2020, éd Liaisons, 1998. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. Colla E., « la grande distribution Européenne », édition Vuibert, 2001 DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998

la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité

ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail dirigé par Daniel Cohen que Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’État auprès du Premier ministre, en charge de la Prospective et du Développement de l’Économie numérique, avait demandé au Centre d’analyse stratégique d’organiser. Au rapport lui-même sont ajoutées des contributions volontaires de certains de ses

...................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.....................

prospectus ........................................................................................ 35 1.2. Les normes professionnelles applicables .................................................................................... 36 Section 2 : Diagnostic préliminaire de la situation du futur émetteur ........................................... 37 2.1. Procédures à mettre en œuvre .................................................................................................. 37 2.2. Documentation

forme (libre service, vente avec conseil, vente par correspondance, etc.). Les fonctions de mise en adéquation de l’offre et de la demande : C’est principalement au travers de ces fonctions que le commerce moderne fonde aujourd’hui ses axes stratégiques de différenciation, d’attraction et de fidélisation : * Initiative de fabrication ou d’importation des produits, ou au contraire, refus de mise à disposition aux consommateurs de produits ne répondant pas à leur attente ; * Informations

changer ? Comment peut-on faire accepter le changement aux salariés afin qu’il soit un succès pour l’amélioration de l’activité de l’entreprise ? Plan et démarche adoptés Afin de répondre à ces questions, dans une première partie, nous verrons le diagnostic interne. Par une enquête terrain et les données recueillies nous pourrons analyser la situation actuelle quant au changement sur l’étage. Cette approche du terrain nous permettra de poser la problématique. Dans une deuxième partie, nous tenterons

Perry, la chanteuse pop, fan de Hello Kitty. Elle se marie avec son fiancé, l’acteur Russel Brand. Elle partage un duo avec Timbaland, « If We Ever Meet Again ». Elle sort un nouvel album, « Teenage Dreams ». Ça ira, comme ça ? (EMI) Ultra violet Monoprix s’est associé au studio de design l’Atelier du Sartel, dirigé par l’ancien DA de la maroquinerie Vuitton. Résultat : une ligne de sacs canon. 34,90 €, monoprix.fr. Rafraîchissante De l’eau de coco en bouteille, comme sous les tropiques, en plus

distribution II.2.2.1 Résultats du premier semestre 2011 en évolution du CA : Le groupe Casino - évolution du CA à magasins comparables, hors essence - Franprix : - 4.1 % - Leader Price : + 4.4% - Hyper Géant Casino : -1.6 % - Super Casino : -0.9 % - Monoprix : 0.6 % Carrefour - Hypermarchés : ventes en baisse de 1% - Carrefour Market : croissance robuste de 1,4% - Carrefour City et Carrefour Contact : excellente performance en comparable des magasins convertis 32 II.2.2.2 Les investissements publicitaires

de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: