Diagnostic Stratégique Monoprix

marocaines. LES ETAPES DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL. Avant de chercher à se développer, avant d’entamer une réflexion stratégique concernant son développement sur les marchés étrangers, l’entreprise doit vérifier qu’elle dispose des capacités requises ou qu’elle peut les acquérir : tel est l’objet du diagnostic export. Chapitre 1 : Le diagnostic export. Le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise, dans l’optique d’un développement à l’export ;

81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .....................................................................

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

pour tous les Marocains. Cela a pour conséquence de : Accélérer le développement de Marjane ; Répondre à sa double mission économique et sociale ; Se prémunir contre l’arrivée de nouveaux concurrents. La chaîne compte ainsi conforter ce modèle stratégique en adoptant le « paradigme de l’hypermarché discount » qui se décline en : • Un hyper commerçant et simple ; • Un hyper discount par les prix et les promotions ; • Un hyper généraliste par le choix ; • Un hyper marchand par l’ambiance « souk » moderne

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

houlette du président de la SNCF. Il regroupe les directeurs des quatre branches, des principales fonctions transverses (RH, finances, communication, stratégie…) et plusieurs responsables du groupe SNCF. C’est là que sont prises les décisions stratégiques et que se décident leurs principales modalités d’application. Des directions centrales définissent, dans le cadre fixé par le Comex, les politiques à mettre en œuvre dans leur secteur : la direction du Matériel pour ce qui concerne l’étude

démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne.

magasins populaires, d’une surface de vente allant de 400 à 2500m² et constituent l’équivalent des supermarchés, mais en centre-ville[6]. Pour exemple, le groupe Casino, avec des hypermarchés, Géant Casino, des supermarchés, Casino, Franprix et Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes

Le label BioRe® a élaboré un référentiel de critères garantissant un coton bio et le respect de critères environnementaux tout au long de la chaîne de fabrication. On le trouve par exemple sur les tee-shirts en coton bio vendus dans les magasins Monoprix - Label EKO - Skal : Il garantit l'origine et la traçabilité du coton biologique, l'usage de teintures écologiques et une fabrication dans le respect des droits de l'homme - Label IMO (Insitute for Marketecology) : il garantit la nature écologique

technologies au service des hommes pour l’innovation - Accepter le changement, dans un esprit constant de pionnier et favoriser l’innovation 1.3 : La stratégie. Orientations stratégiques-mars 2009 12 mars 2009 Lars Olofsson, Directeur Général du groupe Carrefour, a présenté ses premières orientations stratégiques le 12 mars 2009. Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. [pic] Le commerçant préféré, c’est