Diagnostic Stratégique De Pme

Objet : PROPOSITION D’OFFRE TECHNIQUE ET FINANCIERE POUR L’ACCOMPABNEMENT DES PME/PMI DES CHAMBRES CONSULAIRES VERS LA COMPETITIVITE ET LA CROISSANCE. MONSIEUR LE PRESIDENT

BÂTISSEUSE PIONNIÈRE VENDEUSE Stratégie Suprématie de la qualité Expansion Diversification Acquisition Différenciation par l’innovation Différenciation par le marketing - envergure produit/marché Ciblé Large Ciblé Large - changement stratégique Stable Dynamique Dynamique Stable Objectifs principaux Qualité Croissance Progrès technique Part du marché Unités dominantes Opérations Production Ingénierie Planification Contrôle Finance Recherche et développement Marketing Structure Bureaucratie

ordre dans une économie mondiale marquée par une concurrence acharnée et par la rapidité des changements, d’où la réduction des cycles de vie des produits. Il est indispensable donc de tenir compte de la dimension technologique dans l’analyse stratégique de l’entreprise. La technologie est désormais une arme anti-concurrence, surtout pour les industries fondées sur la science (optoélectronique, biotechnologie, nouveaux matériaux, technologies de l’information, etc.). Pour ces industries, les effets

de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de

fidélisation, rentabilité des clients, segmentation clients, la démarche qualité marketing, cycle de vie du client. 6. La planification stratégique en marketing. Mots clés : plan marketing, budget, plan long terme, outils d’aide à la décision, comptes de résultats prévisionnels, champ d’application de la stratégie marketing dans le cadre du plan stratégique de l’entreprise. 7. Les enjeux de la communication. Mots clés : quels canaux de communication, les nouveaux canaux de communication

général d’entreprises Profils types | Position stratégique | Ressources | Mise en œuvre des ressources | Profil idéal | + | + | + | Non défendable | + | - | + | Un potentiel mais « laxiste » | + | + | - | Vulnérable | + | - | - | Dé-positionner | - | + | + | Riche mais à bout de souffle | - | + | - | Efficace mais à bout de souffle | - | - | + | Profil de faillite | - | - | - | Chapitre 2 : Qu’est-ce que le management stratégique ? … s’appuie sur deux jambes Intention Intention

Management stratégique 14/02/2023Présentation :Cas de Michel et AugustinConsignes :Mener un diagnostic stratégique, utilisez selon les informations que vous disposez et les outils développés dans la partie cours avec les ressources documentaires dans les slides suivantes , :· PESTEL · Matrices de l’analyse de portefeuille d’activités (BCG ou McKinsey ou ADL)· Analyse des 5 forces + 1 de Porter· Diagnostic des ressources et des compétences · Veille informationnelleAprès avoir étudié l’environnement

canadien Van Houtte), ou simplement d''intermédiaire logistique (pour le groupe américain Starbucks). Objectifs pédagogiques / Learning objectives - Savoir analyser un marché à l''aide d''outils d''analyse stratégique ; - Savoir intégrer différentes dimensions dans la réflexion stratégique (dont ici le problème de la succession du dirigeant) ; - Savoir arbitrer en faveur de certaines options et savoir défendre ses choix. Sujets / Keywords Cas de synthèse - Commerce équitable - Cas transversal