Diagnostic Stratégique De Pme

(domaine  d’activité  stratégique)   =  c’est  un  sous  ensemble  de  l’activité  totale  de  l’entreprise  .  Ce  qui  caractérise  le  DAS  par rapport à un métier : il est  lié par le couple produit/client , on parle alors de domaine d’activité.  Léa nature a élargit son activité sur des domaines tel que :  ❏ Le premier DAS L’alimentation diététique  ❏ Le Deuxième DAS Le cosmétique   ❏ La santé à travers des plantes   ❏ Les produits d’entretiens          Question 2 : Le diagnostic interne  FORCES  

double vocation, entrepreneuriale et intrapreneuriale. L’accent est mis sur des savoirs théoriques et pratiques utiles à la création et au développement de projets d’activités, ainsi que sur la diffusion des techniques de gestion adaptées aux TPE et PME. Il vise aussi à développer chez les étudiants les compétences sociales et relationnelles pour accroître leur capacité à conduire un projet, à animer une équipe et à travailler en réseau. Il permet aussi de comprendre le processus de création d’entreprise

Sa présence dans le B2B enregistre une croissance accélérée, auprès de PME, mais aussi des grandes entreprises avec plus de 22,2% de son chiffre d’affaires.Elle compte des clients dans plus de 160 pays. 62% de son revenu global provient des États-Unis, de l’Asie Pacifique et de l’EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). 4pourquoi

un axe stratégique bénéfique à la relance de l’économie, mais qu’elle n’est cependant pas sans limites. I) Avec la crise, les banques sont devenues très réticentes en matière de prêts : obtenir un crédit ou une autorisation de découvert plus importante devient un exercice difficile pour l’entreprise, surtout pour une pme (petites et moyennes organisations). Pour débloquer la situation, les pouvoirs publics ont accordé 22 milliards d’euros dans un plan de soutien au financement des PME et créé

obstacle à une telle opération. 3°) Qu’en pensez-vous ? III/ Cas n°3 L’objectif En qualité de juriste de la PME « Net et précis » (SARL de 30 personnes, spécialisée dans les services et conseils sur Internet), vous êtes chargés par votre patron de rédiger une note stratégique et opérationnelle sur les démarches juridiques pertinentes qu’induirait la création d’une nouvelle société à laquelle la PME « Net et précis » serait partie prenante. Pour assurer la cohérence de votre stratégie, vos recommandations

d’approvisionnement,…). Cette matrice est construite à partir de critères qui peuvent être modifiés en fonction de l’évolution des facteurs clés de succès sur un marché Caractéristique de la matrice En fonction, la matrice va alors caractériser 9 options stratégiques. --L’attrait pour le marché (en abscisse) caractérisera pour l’entreprise son degré de capacité à maîtriser son activité et sa capacité à la valoriser sur le marché (degré de correspondance des compétences de l’entreprise avec les compétences

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités

Chapitre 8 La démarche stratégique Réponses aux questions sur les documents I. Les fondements de l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation

Président monde de Helena Rubinstein (groupe L’Oréal). Il est aujourd’hui professeur-chercheur au groupe Sup de Co Montpellier, chroniqueur, conférencier, consultant et auteur d’une quinzaine d’ouvrages. barbarycourte.com Comment faire un diagnostic de la situation ? Code éditeur : G54245 ISBN : 978-2-212-54245-5 Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? C o l l e c t i o n Qu’est-ce qu’un plan marketing ? M a r k e t i n g Le plan marketing vite

opération. 3°) Qu’en pensez-vous ? III/ Cas n°3 L’objectif  En qualité de juriste de la PME « Net et précis » (SARL de 30 personnes, spécialisée dans les services et conseils sur Internet), vous êtes chargés par votre patron de rédiger une note de synthèse stratégique et opérationnelle sur les démarches juridiques pertinentes qu’induirait la création d’une nouvelle société à laquelle la PME « Net et précis » serait partie prenante. Pour assurer la cohérence de votre stratégie, vos recommandations