Diagnostic Stratégique De Pme

d’activité stratégiques (DAS) ? Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie. Son métier est confiseur. Ses principaux domaines d’activité stratégiques sont les enfants et les adultes. 2°) Quelle est la stratégie générique de Haribo ? Haribo a mis en place une stratégie générique de différenciation avec la sortie

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante

2012 Chiffre d’affaires 2013 1 567 000 € 1 807 800 € 1 400 300 € ORGANIGRAMME Diagnostic stratégique : Opportunités Menaces Diagnostic externe : Forces Faiblesses Diagnostic interne : -Ressources humaines : -Ressources matérielles : -Ressources financières : On peut voir que le chiffre d’affaire de l’entreprise est assez élevé pour une PME. -Ressources immatérielles : -Ressources humaines : -Ressources matérielles : -Ressources financières :

part égale par ces dernières) avec son partenaire Erdos pour la distribution de la marque en Extrême-Orient. En 2007, un magasin est créé sur l'avenue des Champs-Elysées. Très symboliquement, la société veut rentrer dans la cour des grands. La PME se développe avec un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros en 2006, 80 millions d'euros en 2012, 300 salariés en France, et, depuis la création de l'entreprise, un résultat net avant impôt de 12 % à 15 %. L'équipe de stylistes est à Paris, concevant

Définition du marketing export Il vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise. Il a une double vocation : • Sans référence à un marché donné, il consiste a déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export en évaluant ses ressources et ses compétences • Pour un pays donné, il permet d’évaluer les chances de réussite de l’entreprise sur ce marché en mettant en évidence les forces et ses faiblesses ainsi que ses avantages

Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection, recherche, analyse, décisions…) Le dirigeant doit pouvoir intégrer le traitement des informations dans son système décisionnel (planification stratégique et pilotage des opérations). Une intelligence économique maitrisée, c’est pouvoir : Limiter les risques dans la prise de décision Anticiper les tendances, les ruptures, les besoins des clients et des marchés = préciser sa R&D et ses offres

 Diagnostic stratégique interne La Boule Obut 13/03/2014 Bart JEDRYCH Présentation de l’entreprise La Boule Obut est une PME française de fabrication d’articles de sport, spécialisée dans les boules de pétanque. Elle a été fondée en 1955 à Saint-Bonnet-le-Château, en France, par Frédéric Bayet et Antoine Dupuy qui vont s’associer avec Jean Souvignet en 1958. La marque « Obut » a été déposée en 1955. L’entreprise devient une société anonyme sous le nom de « La Boule

professionnelle et géographique des salariés. Ce plan de gestion prévisionnel de l’emploi et des compétences permet à l’entreprise d’anticiper sur les conséquences des évolutions problématiques liées à son environnement interne et externe et à ses choix stratégiques. Elle a pour but de déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. De plus, la négociation peut porter sur la procédure

organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL Entreprise individuelle SARL Société anonyme SAS Groupe (Et savoir si c’est PME-PMI ou grande entreprise) Nationalité Où se situe le siège social ? Ressources de l’organisation Humaines Nombre de salariés ? D’adhérents ? Quelles sont leurs fonctions ? Ressources matérielles Combien de sites? Équipement? Ressources

une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique H. Mintzberg (1) La stratégie réalisée est un montage de stratégies Stratégies délibérées (= intentions des DG sont réalisées) + stratégie réalisée stratégies émergentes (= décisions opérationnelles prises et qui contribuent à la stratégie) LCAG Learned, Christensen, Andreus, Guth 1) Diagnostic interne + 2) Diagnostic externe 3) évaluation des possibilités