Diagnostic Stratégique De Pme

et l’Impôt Général sur le Revenu « IGR » 3. Provisions pour Investissement 4. Amortissements Dégressifs 5. Taxe sur les Profits Immobiliers « TPI » 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 16 16 16 4) FINANCEMENT DES PME 4.1) Financement de l’entreprise 4.1.1) Contributions 1) Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social 16 17 17 17 2 2) Art. 17 et 19 de la « Charte de l’Investissement » 3) FORTEX 4) RENOVOTEL 5) Fonds de Dépollution Industrielle

Huit éléments de planification stratégique La mise en place d’une nouvelle génération de dirigeants et de propriétaires représente un moment de très grande fragilité pour une entreprise. Comme tout changement important, d’ailleurs. C’est pourquoi le processus doit inscrire la relève dans la continuité de l’entreprise, c’est-à-dire en tenant compte du passé, du présent et des perspectives d’avenir de cette dernière. Un exercice de planification stratégique rigoureux trace les grandes orientations

les tailles et dans des secteurs très divers. Cette société aide les entreprises désireuses de prospecter à l'étranger en les accompagnant de la définition de leur stratégie à l'international à la mise en œuvre de leur projet. Elle est dédiée aux: ➢ PME/PMI ne disposant pas de ressources suffisantes, en interne, à la mesure de leurs opportunités à l'export. ➢ Entreprises innovantes qui doivent se développer rapidement. ➢ Entreprises déjà structurées à l'export mais qui souhaitent se développer sans

LA RSE Point d’actualité, missions pour les PME et outils pour la profession 2 Sommaire L’expert-comptable et la RSE © CSOEC • 67 e Congrès Paris Octobre 2012 Sommaire 3 INTRODUCTION : LA RSE A BESOIN DES EXPERTS-COMPTABLES ! PREMIÈRE PARTIE : Contexte et enjeux de la RSE DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RSE : QUELQUES RAPPELS ENJEUX DE RSE POUR LES PME ET TPE POINT D’ACTUALITÉ SUR LA LOI GRENELLE 2 TENDANCES DE RSE : DES PME DE PLUS EN PLUS CONCERNÉES 4 5 6 8 10 13

Stratégie passée 1.1 Portrait de l’entreprise et du président-fondateur 1.2 La crise économique 2. Situation actuelle 2.1 Diagnostic externe 2.2 Diagnostic interne 3. Règles du jeu et règles de la réussite 4. Images et vision du dirigeant 5. Avenir : Proposition de stratégies 5.1 Formulation et élaboration de scénarios stratégiques 5.2 Choix de la stratégie 5.3 Implantation de la stratégie 5.4 Contrôle et évaluation de la stratégie Conclusion Bibliographie

Construction de bateaux de plaisance Bilan de 30 diagnostics réalisés auprès de PME de l'industrie nautique Commandé par DGCIS Type de prestation A3 Consultants Sofred Consultants : S. Aubry, B. Roy Page 2/46 07/03/11 SOMMAIRE AVERTISSEMENT .................................................................................................................................. 3 INTRODUCTION .......................................................................................................

La démarche stratégique Le vocabulaire de la stratégie Métier : Le métier est le savoir-faire global de l’entreprise, ses compétences distinctives. Culture d’entreprise : Ensemble des croyances et des convictions partagées par les membres d’une organisation. But : Déclaration général d’intention. Objectif : Quantification ou intention plus précise. Mission : La mission définit le périmètre de l’activité et

DS 3 : Management Clémence MORETEAUX DCG3 Dossier 1 1) Le diagnostic interne évalue les forces et les faiblesses d’un entreprise. Ici, nous utiliserons l’approche ressource et compétence qui est le modèle de référence initier par Penrose et Barney pour réaliser une diagnostic financier. Ce modèle combine les ressources et les aptitudes organisationnelles qui sont à l’origine d’avantage concurrentiel.Les ressources sont l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose et contrôle par le biais de ses

marketing bancaire : 6 Section 2 : Démarches 7 Paragraphe 1 : Démarche classique 7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1 - Diagnostic interne: 9 A.2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3

particulières. 6. LES QUESTIONS QUE L’ENTREPRENEUR DOIT SE POSER : 4 a) Comment se positionne mon entreprise sur le marché face à ses concurrents ? 1 Indicateurs de la position concurrentielle -> analyse de l’environnement, de la position stratégique. b) Comment “tourne mon entreprise” ? Indicateurs d’efficacité et de croissance. c) Comment “travaille” mon entreprise ? Indicateurs de productivité, de liquidité 2, de solvabilité 3. d) Mon entreprise est-elle rentable ? Indicateurs de rentabilité