Diagnostic Stratégique De Pme

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

humaines constitue, à la fois, l’un des résultats tangibles et l’un des moteurs les plus actifs de cette évolution. Témoin et acteur d’une évolution à la fois symbolique (ne plus considérer l’individu comme un simple paramètre de l’action) et stratégique (fixer aux ressources humaines des objectifs de développement) la fonction ressources humaines est dotée aujourd’hui d’une nouvelle définition. La fonction ressources humaines s’attache à définir la meilleure adéquation possible entre les emplois

du DAS Il s'agit un metier:qui a sa propre technologie,propre cible clientele,propre communication,propre reseaux de distribution.l'entreprise peut allouer ou retirer des ressources de maniere autonome. Chaque DAS determine par la segmentation strategique est regi par des FCS identiques.Les FCS au sein du DAS sont des points forts sur lesquels l'entreprise peut s'appuyer pour obtenir un avantage concurrentiel. la strategie deliberee ou emergente 1)la strategie deliberee: la strategie prevue

technologique. La DGCIS prépare et met en œuvre la politique des pôles de compétitivité, qui s’appuie sur une coopération des entreprises, des établissements de recherche et des universités. Elle favorise également l’émergence et le développement de PME compétitives. Les stratégies régionales d’innovation (SRI) L’innovation est une priorité de la politique des programmes 2007-2013 des fonds structurels européens. Les régions ont en conséquence été encouragées à mettre en œuvre des SRI visant un

différentes attentes. Son but | | |étant que chaque groupe accepte les (sous-)objectifs finalement fixés et en retire un résultat satisfaisant. | | |Ainsi dans ses choix stratégiques, l'entreprise tente de concilier les attentes des différentes parties prenantes et de tenir compte| | |de celles qui ont le plus de pouvoir.

long termes les axes de développement et les opportunités stratégiques à saisir. Intégrés depuis peu au département Marketing, nous présenterons ces réflexions dans un rapport complet à l’occasion de la prochaine réunion du Comité de Direction. Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de

financière stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises Master 1 - Economie et Gestion Publiques Administration et gestion publiques Économie internationale et PME stage de 6 semaines minimum à partir de début avril Thèmes de stages Thèmes de stages Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation stage de 6 semaines minimum à partir de début avril

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EVC VENDREDI 19 JUIN CHAP LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT LE DIAGNISTIC EXPORT SERT DE BASE A LA PRISE DE DECISION RELATIF A UNE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ENVISAGE PAR UNE ENTREPRISE, IL REPRESENTE LE RAPPORT, QUI SERRA COMUNIQUE AU SUPPERIUR HIERARCHIQUE POUR APPRECIER LE FAISABILITE DU PROJET ET ES ADAPTATIONS EVENTUELLE NECESSAIRE. DONC IL S’AGIT DE UTILISER LES REULTATS DES ETUDES PAYS, SECTORIELLE ET INTERNE POUR DECIDER DE PENETRER OU PAS UN MARCHE. I PHASE DE RECHERCHE

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité