Diagnostic Strategique Saint Gobain

disparaître, plutôt que de mesurer la prévalence des expériences de « gestion sans budget », nous allons plutôt nous intéresser aux rhétoriques qui soutiennent le succès et l’échec supposé du budget. Nous nous concentrons donc dans cet article sur le diagnostic de l’échec, en le mettant en regard des rhétoriques du succès qu’a connu le budget de 1930 à 1960. Plus particulièrement, nous examinons systématiquement les arguments avancés pour promouvoir et pour supprimer le budget. Nous voyons alors que, paradoxalement

même ordre d’idées, la veille ou observation active participe pleinement au système d’information dans la mesure ou elle constitue une première étape dans la sélection des données qui consiste à replacer celles-ci dans le contexte des orientations stratégiques de l’entreprise. La veille industrielle consiste « en l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique, technique, technologique, ainsi que des impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

(PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société Générale) Michel D’ARAUJO (MACIF) Pierre DUBARRY (Pechiney) Philippe DUPONT (Usinor - Sacilor) Hubert EVRARD (Renault SA) Alain FERRANDON (Elf Aquitaine) Yves GASTEL (AGF-SI) Michel GRILLET (Groupama) Nicole HABIF (EDF/GDF)

archéologiques et de déboisements. - 36 -   DEBUS Sébastien GC 5 option ATE  Mémoire de PFE    II.3.2.6. II.3.2.6.1. Impact sur l’environnement Diagnostic des zones environnementales sensibles Dans le cadre de sa démarche environnementale, RFF a missionné des bureaux d’études extérieurs pour faire des diagnostics afin de détecter les zones environnementales sensibles. Il faut savoir également que dans le cadre de la loi sur l’eau, RFF doit identifier les zones humides traversées

procédures foncières, archéologiques et de déboisements. - 36 -   DEBUS Sébastien GC 5 option ATE  Mémoire de PFE    II.3.2.6. Impact sur l’environnement II.3.2.6.1. Diagnostic des zones environnementales sensibles Dans le cadre de sa démarche environnementale, RFF a missionné des bureaux d’études extérieurs pour faire des diagnostics afin de détecter les zones environnementales sensibles. Il faut savoir également que dans le cadre de la loi sur l’eau, RFF doit identifier les zones humides traversées

doivent pouvoir bénéficier. Cette offre de service, qui peut être adaptée localement, doit systématiquement comprendre : l’établissement d’un diagnostic de situation, par guide d’entretien harmonisé, pour ce qui concerne les qualifications, les habiletés, l’accès aux droits, la santé, le logement, les capacités de déplacement, la garde d’enfants. Ce diagnostic doit être partagé avec l’usager, en prenant appui sur des compétences pluridisciplinaires ; la désignation d’un référent unique, responsable

chacun de leurs domaines d’activités. Or, comme nous allons le voir dans ce chapitre, c’est là le critère fondamental qui est actuellement utilisé par les experts pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer

régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 • L’ANACT : développer des compétences 36 • La DARES : produire des analyses statistiques 37 • L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 II-E/ Stress : le point de vue du patronat 40 • Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 • La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 • L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques, en prenant en compte la

Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 L’ANACT : développer des compétences 36 La DARES : produire des analyses statistiques 37 L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques, en prenant en compte la taille de l’entreprise 41 40 II-F/ Organisations regroupant