Diagnostic Strategique Saint Gobain

de connaître le contenu des messages. » Affirmer que le rôle des systèmes d'information dans l'entreprise est un élément central dans le traitement opérationnel n'est pas chose nouvelle, il n'en est pas moins important dans la prise de décision stratégique. Ainsi, dans les années 80, les EDI (échanges de données informatiques) ont commencé à se développer chez les équipementiers automobiles aux Etats Unis et en Europe. Ils couvrent alors un grand nombre d'applications de ces entreprises. Des progiciels

indispensable à un développement économique durable de l’entreprise. 3 L’idée générale est que cette dernière intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

3-1) Le leadership des États-Unis ; Bretton Woods υ Après une très longue montée en puissance (...), les États-Unis, cœur du mode de développement fordiste, disposent, en 1945, d’une suprématie incontestable sur le monde libre. ? Suprématie stratégique et militaire... ? Suprématie industrielle, commerciale, technique, financière... ? Suprématie culturelle (la fascination américaine de la jeunesse européenne d’après-guerre). υ Un symbole : le système de changes issu de la conférence

situation, afin de fournir des avis judicieux et opportuns. Pour ma part, je suis en mesure d'assumer ce rôle pour XXX [nom de l'entreprise]. En plus des qualités précitées, j'ai pu développer lors de mes précédents emplois : compétences en diagnostic, en suivi de procédure, et créer des contacts avec des réseaux de professionnels pouvant apporter leur concours à la réussite de missions. [détailler en une ou deux phrases]. Mon cursus scolaire m'a lui aussi permis d'évoluer dans ce sens [détailler

courbe ascendante. 1 GoodPlanet Info – 10 décembre 2012 http://www.goodplanet.info/Contenu/Chiffres-cles/Augmentation-desemissions-de-CO2/(theme)/269 2 Michel Savy et al. - « Le fret mondial et le changement climatique » - Centre d’analyse stratégique - 2010 3 Source : : Calculs du Forum international des transports d’après la version 2011 du modèle de mobilité MoMo Décembre 2012 Jacques Moyson Page 5 La logistique verte Selon cette hypothèse, il est remarquable de noter que

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques