Diagnostic Strategique Saint Gobain

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

Sylvie Gestionnaire de Portefeuille, EUROFACTOR, ISSY LES MOULINEAUX. - Mademoiselle BARAILLES Isabelle Technicien Indemnisation, GRAS SAVOYE S.A.S., PUTEAUX. 5 - Madame BARBARA-MARTINEZ Gabriela Gestionnaire RH, OPH PLAINE COMMUNE HABITAT, SAINT DENIS. - Madame BARBEL Olivia Cadre Bancaire, SOCIETE GENERALE, PARIS LA DEFENSE. - Monsieur BARBIER Lionel Cadre Audiovisuel, TF1 S.A., BOULOGNE BILLANCOURT. - Monsieur BARLOY Guillaume Cadre PPS, AIR FRANCE, PARIS. - Madame BARRANCO Danielle

P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VII Table des matières VII Section 2 82 82 83 85 Les étapes de la démarche OVAR  1 2 3 Section 3 5 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 87 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES  91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme  91 Section 2 Le processus budgétaire et les budgets  94 Section 3 Cas d’application  1 2 6 Section 2 Le calcul des écarts  Le contrôle budgétaire et au­delà… 127

des entreprises Françaises au Mexique La présence des entreprises françaises au Mexique est très importante. Outre des filiales de grandes entreprises qui seraient au nombre de 360 installées au Mexique (Renault, Axa, Danone, Safran, Eurocopter, Saint Gobain, Alstom, Michelin etc.), de nombreuses petites et moyennes entreprises sont présentes sur le territoire mexicain et dans les grandes villes comme Mexico, Guadalajara, Monterrey ou encore Querétaro. On dénombre plus de 400 entreprises mexicaines

s’amoindrit. Il s’agit des fournisseurs de matières premières (Quest - Charabot - Sederma - SACI - CFPA - LCW : Colorants Wackheer Lambert Rivière - Haarmann & Reimer) et des fournisseurs d’articles de conditionnement (Verreries Brosse - Pochet - Saint Gobain Desjonquières - SOFAB - Valois - Auriplast – Cebal). Pour certaines matières premières, les fabricants procèdent également à l’appel d’offre. Le pouvoir de négociation des clients Les clients des marques de cosmétiques du circuit sélectif sont

CNRS-Université de Paris X-Nanterre 7 mai 2002 Université de Paris X-Nanterre 1 INSTABILITE FINANCIERE ET REGULATION MONETAIRE L’Europe est-elle bien protégée du risque systémique ? par Michel Aglietta pour la troisième conférence du Centre Saint-Gobain pour la Recherche en Economie sur Les transformations de la finance en Europe Paris, 8-9 novembre 2001 L’auteur remercie Florence Pisani et Valérie Quésada du service d’études économiques à CPR-GESTION pour leur aide dans l’élaboration des

ces personnes faisant partie des organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette communauté l'ont été uniquement à titre personnel, sans engagement ni implication de leurs

................. 49 5.5. Vers l’entreprise réseau .............................................................. 50 5.6. Le cœur de l’entreprise .............................................................. 51 5.7. Où localiser les activités stratégiques ? ....................................... 52 5.8. La notion de nationalité est-elle en passe de disparaître pour les activités à haute valeur ajoutée ? ................................... 53 6. Le chiffrage ....................................

....... 51 3.1.1 La délimitation de la filière étudiée .................................................................................................................. 53 3.1.2 Les distributeurs industriels et la filière : positionnement stratégique........................................................... 55 3.1.3 Le cadre historique de la distribution industrielle ........................................................................................... 57 3.2 Acteurs, produits et services

nous craignons le plus ou ce que nous nous reprochons déjà. III : LES SOURCES DES CONFLITS : 1°/ les sources liées au fonctionnement de l’organisation : a) Dysfonctionnement concernant la fonction prévision : – Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation – Absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés ou flous. – Absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives. b) Dysfonctionnement concernant la