Diagnostic Strategique Picard

pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles - Mettre

de résolution générale de problèmes et la logique des prédicats[15], entre autres, ont fourni des résultats significatifs et sont exploités par des ingénieurs et chercheurs dans plusieurs domaines (en particulier depuis Mycin (en) en 1973 pour le diagnostic des maladies du sang). Intelligence artificielle faible[modifier] La notion d’intelligence artificielle faible constitue une approche pragmatique d’ingénieur : chercher à construire des systèmes de plus en plus autonomes (pour réduire le coût

frais et bio III.1.1.2 Implantation géographique Avec une implantation historique sur la région Rhône-Alpes, l’enseigne dispose aujourd’hui d’un maillage assez solide avec plus de 120 magasins couvrant un large quart Est du territoire. III.1.2 Diagnostic de communication Forces Qualité des produits Le choix et l’originalité des produits Le point de vente : - Sa signalisation - Son entretien - Sa signalétique et son merchandising - L’accueil du personnel Faiblesses Une érosion de la fréquentation

financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………..10 2) Calcul de l’effet de levier………………………………………………… 11 II - Taux de rentabilité économique………………………………………………...11 1) Décomposition en taux de marge économique …………………………..11 2) Tableau des soldes intermédiaires de gestion…………………………….12 PARTIE 3 - DIAGNOSTIC DU RISQUE…………………………….13 I – Détermination

vendus en brick (carton), en bouteille de verre et bouteille plastique Les jus de fruits réfrigérés sont essentiellement vendus en bouteille de verre ou de plastique. Il existe également des jus de fruits concentrés surgelés (distribués dans l’enseigne Picard). De nouveaux acteurs apparaissent (ex : fabricants de yaourts sur les jus de fruits réfrigérés), ce qui renforce la concurrence et dynamise le marché. Pour plus d’information sur le marché des BRSA voir annexes 1 et 2. II- Le Groupe Teisseire

soucieuses de traiter la complexité de ces problèmes, se regroupent en association pour développer des systèmes de manage- ment collectifs (SMC) fondés sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective. Un groupe d’agri- culteurs picards accompagné par l’ADEME1 et un cabinet conseil se lance ainsi en 2002 dans la conception d’un système de management environnemental (SME2) collectif adapté à leurs spécificités. Inspirée des pratiques des industries multi- sites, la dimension collective

PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27

emplois urbains [2]. DA LAGE – LIU – PIERRET – SOARES – WU Page 7 Une démarche qualité progressive au bénéfice des Petites et Moyennes Entreprises Le FD X50-818 1.2. Objectifs de la démarche qualité L’ISO 9001 apporte une dynamique stratégique à l’organisme et un atout commercial important pour toutes les organisations qui souhaitent mettre en valeur leur image en optimisant la qualité de leur démarche. Cette norme peut être utilisée pour évaluer la capacité à satisfaire les exigences

producteurs une démarche d’Agriculture Durable. Ce groupe est co-animé par une université et des ONG comme le WWF ou encore l’Organisation hollandaise de Protection de la Nature (SNM). Chacune des exploitations du groupe fait l’objet d’un diagnostic environnemental établit selon des indicateurs-clés. Le principe étant de faire prendre conscience à chaque éleveur, de l’impact sur l’environnement de son activité et de lui permettre d’identifier les pistes d’amélioration possibles. Un

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant