Diagnostic Strategique Picard

supprimer certaines références chez certaines marques leaders pour offrir plus de choix de MDD aux consommateurs  Des linéaires confus et encombrés • Une distribution spécifique pour les surgelés particulièrement dangereuse : « freezer center » comme Picard et livraison domicile comme Maximo 22 Analyse externe du marché des solutions repas OPPORTUNITES ENVIRONNEMENT  Un mode de vie actuel favorable au développement des solutions repas : réduction du temps consacré au repas, déstructuration

ensemble de méthodes et de techniques ayant pour objet de réguler de manière optimale des flux de biens matériels • La 3ème de l’Ecole Française D.Texier, H.Mathe et J.Collin proposent une définition qui fait de la logistique un processus stratégique par lequel l’entreprise soutient et organise son activité Selon l’encyclopédie du bon Français, la logistique est une partie de l’art militaire qui a pour objet, l’étude des voies et moyens pour amener le plus promptement possible les troupes

pour comprendre les éléments du macro-environnement externe dans lequel elles évoluent. Elles ont besoin de maîtriser les facteurs de cette analyse, ceux-ci étant susceptibles d’être classés comme des opportunités ou des menaces. C’est une sorte de diagnostic qui va leur permettre d’adapter leur stratégie au marché sur lequel elles se situent. En effet les sociétés n’ont généralement pas d’autorité sur leur macro-environnement, et peuvent difficilement le remanier. Elles doivent donc se placer en harmonie

la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Société Nordiste de Meubles (SNM) (type, statut juridique, nationalité, champ d’action et ressources). 2. Présentez le diagnostic stratégique de la SNM avant sa réorganisation. 3. Définissez et repérez l’avantage concurrentiel de la SNM. 4. Identifiez le problème de management auquel la SNM était confrontée en 2009. 5. Qualifiez le mode de production mis en place en 2010 par la

logistiques, consultants. 5 Perspective des chargeurs Il s’agissait d’appréhender leurs besoins en matière de technologies de l’information. Deux secteurs ont été particulièrement visés : l’automobile (PSA Peugeot-Citroën) et la grande distribution (Picard). Le cas de la société Delphi semble tout aussi intéressant en tant qu’expérience complète de mise en place d’un ERP et d’autres produits PGI, s’agissant d’une entreprises sous-traitante (de l’industrie automobile) mais qui recourt elle même à ses

b- La gamme de produits c- Les chiffres clés d- Cultures et valeurs d’entreprise 2°) Diagnostic interne a- Marketing Mix avec ses forces et faiblesses b- Les différentes ressources (physiques, humaines, financières, immatérielles) 3°) Diagnostic externe a- Environnement macroéconomique : PESTEL b- Environnement microéconomique : FORCE DE PORTER 4°) Analyse stratégique a) La demande 1- Etude qualitative 2- Etude quantitative b) L’offre 1- Les

mais de mettre en évidence les attitudes vis à vis de votre produit et l’image que les consommateurs en auraient, de déceler les attitudes et/ou les motivations sur lesquelles il serait possible d’exercer une influence et de faciliter les choix stratégiques de communication. Il s’agit d’effectuer deux types d’études (qualitative et quantitative) afin d’analyser les besoins des consommateurs quant à la commercialisation d’un plateau repas, wings de poulet. Grâce à notre

......................................................... 9 DIAGNOSTIC : ............................................................................................................. 10 Méthode d’analyse.................................................................................................... 10 Interprétations du tableau ......................................................................................... 13 • Diagnostic interne ...................................................

voici : * Diagnostics des performances énergétiques et bilans thermiques pour les particuliers ainsi que pour les entreprises * Plan de mise en autonomie énergétique (PMAE) * Installations d’éoliennes urbaines et de panneaux solaires (photovoltaïques et thermiques) étudiés et dimensionnés lors du PMAE. L’entreprise a été fondée par XXX1 et XXX2 et est implantée dans la région de Picardie et plus précisément aux alentours de Creil. VEOSOL intervient dans toute la région picarde ainsi que

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit