Diagnostic Strategique Picard

BONNeS PRATiqueS CONTACT Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières 19 rue Cognacq Jay - 75341 Paris Cedex 07 Tél. 01 44 15 60 00 Fax 01 44 15 90 05 William Nahum - Président 06 07 86 41 64 wnahum@lacademie.info Marie-Claude Picard - Assistante du président 01 44 15 62 52 mcpicard@lacademie.info Benoit Ramozzi - Communication / Presse 01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management»

Ed. Tendance Actuelle, 1984. Henderson et Quandt, « Microéconomie », Ed. Dunod, 1972. Jullien B. et Picard P., « Eléments de microéconomie : exercices corrigés », Ed. Montchrestien, 1991. Lecaillon J., « Analyse micro-économique », Ed. Cujas, 1967. Malinvaud E., « Leçons de théorie micro-économique », Ed. Dunod. Percheron S., « Exercices micro-économiques », Ed. Economica, 1988. Picard P., « Eléments de micro-économie », Ed. Domat Economie, 1990. Redslob A., « Economie politique », Ed. ITEC

tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le PIPAME favorise les convergences entre les éléments micro-économiques et les modalités d’action de l’Etat. C’est exactement là que se situe en premier l’action du PIPAME : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME / PMI, avec pour objectif principal, le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Les départements

II : Coût à court terme et coût à long terme Section III : Fonction d’offre Chapitre IV : L’équilibre général d’une économie (Cours 9 H; TD 4 H30) Section I : Une économie d’échange Section II : Une économie avec production Références · · Picard Pierre (1990) : « Eléments de microéconomie ; théorie et application » Montchrestien Varian (1992) : « Microéconomie intermédiaire » 41 Principes de gestion Niveau Volume horaire : L1 : Cours 42 H ; TD 21 H OBJECTIFS Le cours de Principes

sur le projet SAP. J’ai eu la chance de bénéficier de son oreille attentive et de ses précieuses explications, qui furent pour moi l’un des grands enrichissements de ce stage. Je garderai également une pensée particulière pour Sandrine Picard et Ariane Marion, responsables de l’accompagnement sur le projet J467, qui ont su me guider dans ma fonction et Benjamin Szames, dont les connaissances SAP m’ont été très profitables. Je remercie enfin l’ensemble des Approvisionneurs Opérationnels

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

significativement améliorés pour les biens ou services. Innovation d’organisation : mise en place d’un nouveau mode de fonctionnement, d’une nouvelle méthode d’organisation du travail ou des relations externes qui doit résulter de décisions stratégiques prises par la direction. Innovation de marketing : mise en œuvre de concepts ou de stratégies de vente nouveaux ou qui diffèrent significativement des méthodes de vente existant auparavant. Innovation technologique : concept réduit aux innovations

« Economie humaine – synthèse de l’économique et du social », Emile James : « Pour une science économique humaine », Dauphin Meunier : « Théologie économique », Alain Barrère : « Conscience de classe et esprit révolutionnaire », Léon Dupriez : « Diagnostic de conjoncture économique, planisme et liberté politique », Gaston Leduc : « Sur le gouvernement politique de l’économie ». André Piettre 11 12 Voir : http://ses.ens-lyon.fr/1194434644888/0/fiche___article/&RH=03 Daniel Villey présente dans

l’Audit E. Les principes & devoirs de l’auditeur II. Audit des Ressources Humaines A. Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions