Diagnostic Strategique Picard

avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation des ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité» (Stratégique, 2007, 7e édition). La définition proposée par les auteurs de l'ouvrage Stratégique souligne que la stratégie engage l'entreprise sur le long terme, c'est-à-dire qu'elle a un impact sur plusieurs exercices comptables. Cette définition met également en lumière la notion de périmètre

revient in fine à choisir le mode d'accès à ces marchés le plus pertinent. Il lui faut donc, après avoir choisi les marchés sur lesquels elle interviendra, connaître les différentes formes de commercialisation existantes (A) pour choisir l'option stratégique la plus appropriée (B). A. Connaître les différentes formes de commercialisation existantes Le choix du mode de présence et de la forme de commercialisation sur les marchés étrangers dépend essentiellement du degré de contrôle que l'entreprise souhaite

Année 2007/2008 TRONC COMMUN OBLIGATOIRE Enseignement obligatoire (tronc commun ) : 3 U.E. 1 - U.E. 222U10 : Management stratégique 2 - U.E. 222U12 : Langue (faire un choix parmi les options suivantes ; pour l’anglais celui-ci sera validé en fonction des notes obtenues en L3) 222U12A 222U12B 222U12C 222U12D 222U12E 222U12F Anglais : argumentation contemporaine Anglais : communication orale professionnelle Anglais : Business English Certificate (B.E.C.) Anglais – Graduate Management Admission Test

département de la Somme qu’au niveau régional. L’élevage herbivore en Picardie constitue une valeur ajoutée pour la région. Il représente 40 % des exploitations régionales. Les exploitations bovines du département de la Somme représentent 44 % de l’élevage picard[3] et ce secteur d'activité est en troisième place en termes de chiffre d’affaires au niveau du département et en seizième position sur le rang national en production[4]. Néanmoins, la situation actuelle et les prochains évènements nous font prendre

est à sa tête). Rôle de l’agence : Elle apporte aux clients une réflexion stratégique Elle conçoit les outils de com et elle met en place les actions de com Elle crée les msg de com Elle négocie avec les différents fournisseurs et prestataires ( ex négocier avec le photographe, avec l’imprimeur, etc). Une agence est composée de 4 gds secteurs d’activité : 1- pôle de création 2- pôle commercial 3- pôle stratégique 4- pôle média 2.3 – Le(s) média(s) Les actions de communication qui font

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la solution

ligne Ooshop. Ouverture du premier hypermarché Carrefour au Japon. Lancement de l'actionnariat mondial des salariés. Plus de 200 000 collaborateurs de Carrefour (soit 60% de l'effectif) y ont adhéré. 2001 Carrefour cède sa participation dans Picard Surgelés. Carrefour inaugure 17 stations-services d'autoroutes à son nom. Carrefour Argentine prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans

p.3-4 Introduction p.5 I. Analyse du marché : La formation, atout stratégique pour les entreprises p.6-8 I.I Analyse de l’offre p.9 a) L’Etat, acteur fondamental pour le financement de ce secteur

OPTI61-Dossier Technique Page : 5 / 25 3. Déroulement du programme d’actions Le programme d’actions se décompose en 8 phases Phase 1 Action 1.1 Action 1.2 Action 1.3 Action 1.4 DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DES PROJETS Diagnostic : l’organisation & l’innovation. Synthèse des diagnostics. Rendu des diagnostics en entreprise. Synthèse collective des différents projets et introduction au marketing sensoriel Phase 2 Action 2.1 Action 2.2 Action 2.3 Phase 3 Action 3.1 Action 3.2 Phase 4 Action