Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

9.2 5.9.3 5.10 Prix payé aux producteurs Manque de différentiation Marché international 60 61 61 61 61 62 62 63 63 64 66 66 ANALySE AFOm DU SECTEUr EUrOPEEN 5.10.1 Atouts 5.10.2 Points faibles 5.10.3 Ouvertures 5.10.4 Menaces 6 PLAN STrATÉGiQUE : SOLUTiONS iNNOVANTES 6.1 6.2 6.3 6.3 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 FiNALiTES ET OBJECTiFS PrOmOTiON DE LA PrODUCTiON AGriCOLE AiDES DirECTES AUX PrODUCTEUrS mECANiSATiON DE LA CULTUrE COOPErATiVES DE SErViCES CULTUrE BiOLOGiQUE PrODUCTiON

Distribution » permet de connaître le fonctionnement des enseignes de la Grande Distribution. En premier lieu, des organigrammes présenteront la répartition des enseignes par grands groupes de distribution. Ensuite, une partie sur la Grande Distribution Alimentaire exposera l’organisation des enseignes plus en détail. On y trouvera : - l’historique du groupe - la présentation du groupe avec les chiffres clés, l’organisation - les magasins - les marques et services du groupe - les autres enseignes - les nouveautés

…………………………………………………………………………………………………………………….. 81 Chapitre II) : Le rôle de l'expert-comptable dans la planification de l'opération de l'introduction de la PME en bourse et de sa mise à niveau générale ………………………………………………………………………………………… 82 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………………………………………. 82 Section 2 : La mise à niveau de la PME : un préalable qui s'impose …………………………………………………………………. 83 1. La mise à niveau juridique …………………………………………………………………………………….. 84 84 1.1. La revue des statuts et

d’un Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE). Nouveau cadre stratégique de l’action gouvernementale, le DSCE intègre quatre objectifs généraux, à savoir : réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable, devenir un pays à revenu intermédiaire, atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé, renforcer l’unité nationale et consolider le processus démocratique. Trois orientations stratégiques ont été définies en vue d’atteindre cet objectif : 1. la stratégie de croissance

P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VII Table des matières VII Section 2 82 82 83 85 Les étapes de la démarche OVAR  1 2 3 Section 3 5 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 87 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES  91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme  91 Section 2 Le processus budgétaire et les budgets  94 Section 3 Cas d’application  1 2 6 Section 2 Le calcul des écarts  Le contrôle budgétaire et au­delà… 127

|Age moyen des |Boissons |Age moyen des | | |principales marques | |principales marques | |Pâtes alimentaires |100 ans |Cognacs |210 ans | |Biscuits |110 ans |Liqueurs |180 ans

d’exportation, de création d’emplois et de facteurs générateurs d’effets induits positifs sur les autres activités économiques. L’accord d’association avec l'Union Européenne constitue un atout supplémentaire, qui permettra au Maroc, de par sa position stratégique, et abstraction faite de quelques obstacles devant être levés, un meilleur accès aux marchés européens et d’avantage de flux d’investissements étrangers. S’agissant des potentialités propres à l’industrie, celles-ci résident, d’une part, dans l’émergence

définition d'une eurorégion 7 1.1.4. L'histoire des eurorégions 9 1.2. L'IMPORTANCE DE NOTRE REGION 12 1.2.1. Positionnement géographique 12 1.2.2. Une région très compétitive et attractive 15 1.2.2.1. Textile 15 1.2.2.2. Agro-alimentaire 16 1.2.2.3. secteur automobile 17 1.2.3. Les principaux partenaires 19 1.2.3.1. La Belgique 19 1.2.3.2. L'Allemagne 22 1.2.3.3. L'Espagne 23 1.2.3.4. Le Royaume-Uni 24 1.2.3.5. L'Italie 25 1.2.3.6. Les Pays-Bas

l'avantage, en termes de compétitivité internationale, de permettre à divers intervenants du secteur public d'accroître leur efficacité et d'acquérir une perspective mondiale plus large. Dans les pays occidentaux, l'EMN peut offrir une perspective stratégique mondiale à ses différents partenaires, de sorte que ces derniers n'ont pas besoin d'élaborer de stratégie mondiale propre. Naturellement, ce constat est difficile à digérer pour les gouvernements nationaux, mais il a au moins l'avantage de clarifier

Réunion d’experts FAO/OMS sur l’application des nanotechnologies dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture: incidences possibles sur la sécurité alimentaire Rapport de la réunion Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture et Organisation mondiale de la santé Rome 2011 Tous droits réservés. La reproduction et la diffusion des informations contenues dans le présent ouvrage à des fins éducatives ou autres fins non commerciales sont autorisées sans l’accord