Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

1. POLITIQUE PRODUIT………………………………………………………….…………p°32 à56 1.1. Politique de marque et positionnement………………….…………..p°34 à 35 1.2. Politique de gamme………………………………………………………………p°35 à37 1.3. Cycle de vie et analyse stratégique…………………………………...….p°37 à 38 1.4. Analyse packaging…………………………………………………………….…..p°39 à 48 1.5. Politique de qualité………………………………………………………….……p°48 à 52 1.6. Innovation………………………………………………………….…………………p°53 à 56 2. POLITIQUE

orienté vers le long terme, salarié plutôt vers le court terme, différence des perceptions de problèmes et différences qualitatives quant à la solution à y rapporter. Les limites Elles peuvent être : volontaire : secret (informations à contenu stratégique), confiscation du pouvoir par un groupe minoritaire (rétention de l’information) involontaire : le temps, notamment quand le canal est trop long, la déformation du mode de circulation de l’information le coût de l’information, le système de communication

............................................................................................. 43 Le déficit des États-Unis est-il soutenable ? ...................................................................................... 48 La crise alimentaire mondiale ....................................................................................................................... 53 Globalisation, crise et virus : la grippe mexicaine ...........................................................

La marque de distributeur, appelée aussi marque de magasin ou marque privée reflète le désir des chaînes de magasins d’obtenir une plus grande marge de manœuvre et plus d’autonomie vis-à-vis des marques de fabricants. Elle représente un outil stratégique permettant à l’enseigne de se différencier et d’atteindre ses objectifs de rentabilité. Avec une présence en magasin de plus en plus importante, les MDD bénéficient d’une place majeure dans la stratégie des groupes. Outil de différenciation possible

............................................................................................... 43 Le déficit des États-Unis est-il soutenable ? ...................................................................................... 48 La crise alimentaire mondiale ....................................................................................................................... 53 Globalisation, crise et virus : la grippe mexicaine ............................................................

exportations, qui dépend fortement de ses clients européens, commence à pâtir de ces effets. C’est dans cette optique, que le ministère du commerce extérieur dévoilait mi-août son nouveau plan baptisé ‘‘Maroc Export Plus’’. Un nouveau programme stratégique qui s’inscrit dans la perspective de relancer le secteur de l’export qui connait un ralentissement très notable en cette année 2009. L’objectif tracé par le ministère ; n’en est pas moins que de tripler les exportations marocaines au cours des dix

Francine Séguin • Taïeb Hafsi • Christiane Demers Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Licence enqc-43-631-0000039667 accordée le 01 septembre 2011 à sabrina þÿdubÿý Le management stratégique DE L’ANALYSE À L’ACTION Les Éditions Transcontinental 1100, boul. René-Lévesque Ouest, 24e étage Montréal (Québec) H3B 4X9 Téléphone : 514 392-9000 ou 1 800 361-5479 www.livres.transcontinental.ca Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque

1 I. FONDEMENTS DU MARKETING ............................................................ 11 I.1 LA DÉMARCHE MARKETING ................................................................................ 11 2 - MARKETING STRATÉGIQUE : CHOISIR .......................................................................... 12 3 - MARKETING OPÉRATIONNEL : AGIR ............................................................................. 14 I.2 LE MARCHÉ ...................................................

objectifs convergent vers une gestion rigoureuse de la production de repas en minimisant aux maximum les surplus de fabrication tout en assurant une prestation à hauteur des espérances des patients hospitalisés est un enjeu de taille. Le gaspillage alimentaire est moralement condamné dans la représentation collective, source de perte financière importante et l’image d’une production dépourvue de rigueur méthodologique. De ce fait, cette étude s’avère tout à fait intéressante. Sans prétendre remédier

gestionnaire dans l'organisation Stage en milieu de travail Les habiletés de gestion L'Approche clientèle dans les SSS Développement de produits touristiques Planification et gestion de projets Stage en entreprise d'entraînement Gestion stratégique des organisations Intégration et stratégie d'entreprise Stage coopératif I Stage coopératif II Stage coopératif III Rapport de stage I Rapport de stage II Rapport de stage III Strategic Management Séminaire en gestion des organisations