Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

de plein droit, à donner le repos hebdomadaire par roulement, ce qui les autorise ainsi à faire travailler certains de leurs salariés le dimanche. Sont concernés les établissements appartenant aux catégories suivantes : • fabrication de produits alimentaires destinés à la consommation immédiate ; • hôtels, restaurants et débits de boissons ; • débits de tabac ; • magasins de fleurs naturelles ; • hôpitaux, hospices, asiles, hôpitaux psychiatriques, maisons de retraite, dispensaires, maisons de santé

de plein droit, à donner le repos hebdomadaire par roulement, ce qui les autorise ainsi à faire travailler certains de leurs salariés le dimanche. Sont concernés les établissements appartenant aux catégories suivantes : • fabrication de produits alimentaires destinés à la consommation immédiate ; • hôtels, restaurants et débits de boissons ; • débits de tabac ; • magasins de fleurs naturelles ; • hôpitaux, hospices, asiles, hôpitaux psychiatriques, maisons de retraite, dispensaires, maisons de santé

Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé

larges gammes du marché. Azura a fait le choix stratégique d’intégrer toutes les étapes de la filière de la production à la commercialisation. En lien direct avec les principales enseignes de la distribution européenne, Azura investit chaque saison à tous les niveaux de la filière pour répondre aux évolutions des marchés. Aujourd’hui les principaux piliers de la croissance du groupe sont le respect de l’environnement, la sécurité alimentaire, intégration de la filière, et l’engagement social

production des jus de fruits, les promoteurs ont cherchés surtout à valoriser des savoir-faire avec : • L'urbanisation croissante des villes qui implique un approvisionnement régulier et varié des jus de fruits ; • L'adoption du comportement alimentaire des occidentaux ; • L'accroissement du chômage qui a entraîné le développement de l'esprit entreprenariat ; • La disponibilité des matières premières ; • La réduction du délai de création d'entreprise et la facilité de la créer ; • Etc. 1

échanges commerciaux importants avec l’Union européenne et de nombreux accords de libre-échange. Enfin, les autorités nationales ont mis en œuvre une stratégie de développement économique fondée sur le soutien d’un certain nombre de secteurs jugés stratégiques. Ces efforts, qui ciblent notamment des secteurs à forte valeur ajoutée (nouvelles technologies, énergies renouvelables), se traduisent par la mise en œuvre de programmes d’investissements nationaux importants au niveau des zones d’activité et

voir notrmmcnt J. Ph. FANRE et J. SCHWOEKER. « Une nouvelle le modèle Trade off ». Revue Fmnçaire de Markding, no 55, mars-avril 1975, 125 PRÉVISIONS DES VENTES ET MODÉLISATION Ce modele offre les mêmes avantages qu’un marche-test (diagnostic sur les caractéristiques et le positionnement à adopter pour le produit, sur le marketing-mix a conseiller et sur l’efficacité du message publicitaire) sans en avoir les inconvénients : il est rapide (2 a 3 mois) et permet de ne pas divulguer aux

des programmes en usage lors de l'erreur, y compris les anti-virus et les pare-feu. Le plus important, incluez un rapport de diagnostic DirectX à votre message. Vous pouvez obtenir ce rapport en procédant ainsi: Ouvrez le menu Démarrer de Windows, et cliquez sur Exécuter. Tapez "dxdiag" (sans guillemets) dans la boite qui s'ouvre alors. Cliquez sur OK. L'outil de diagnostic de DirectX se lance alors. Cet outil analyse en détail votre système et les résultats de cette analyse peuvent être consignés