Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

Applications en Marketing R.A.M, volume 10, n°3, pp. 63-84. 15 6 terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • • la détermination des objectifs à réaliser : c’est un travail qui vient juste après le diagnostic de la situation ; la formulation de la stratégie : il s’agit, pour les responsables marketing de définir quelles sont les voies possibles permettant à leurs entreprises d’atteindre les objectifs arrêtés. Ce choix de stratégies dépend des moyens

produits qui durent et on n’aime pas jeter : « Je ne peux pas jeter un bout de pain. Je le donne aux oiseaux ». Dans ces générations, on est réticent à utiliser des crédits à la consommation. Ces générations privilégient nettement plus les dépenses alimentaires au même âge que les générations suivantes. C’est également le cas des dépenses de vêtements et de meubles. Elles consacrent par contre moins d’argent aux loisirs et à la communication, les considérant plus comme des dépenses superflues tant que

Institut d’Etudes de Développement Economique et Social (IEDES) UR 106/LCA Année 2003 N° attribué par la bibliothèque -------------- L’APPROVISIONNEMENT ET LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRES A DOUALA (CAMEROUN) : LOGIQUES SOCIALES ET PRATIQUES SPATIALES DES ACTEURS Thèse en vue de l’obtention du grade de Docteur de l’Université de Paris I Panthéon Sorbonne, discipline Géographie, présentée et soutenue publiquement par HATCHEU Emil TCHAWE Le 20 Novembre 2003 Directeur de thèse : Georges

des marchés publics qui permet d’allouer 20% des transactions à des PME. Par ailleurs, des efforts seront déployés pour le développement de l'offre exportable à travers le soutien des entreprises exportatrices afin de bénéficier des partenariats stratégiques et de libre-échange. Le Gouvernement poursuivra ses efforts pour l’amélioration du climat des affaires et la dynamisation de l’investissement privé à travers la mise en place d’une charte d’investissement, l’accélération des projets prioritaires

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

des risques nouveaux ? . . 353 1. Quand s’alimenter devient un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 VII Gestion des risques 2. Les enjeux de la sécurité alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358 2.1. Les intoxications alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .359 2.2. Méthodes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361 3. Quand

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque. Section 1 : La nature et les fonctions des marques A) Développement

des risques nouveaux ? . . 353 1. Quand s’alimenter devient un risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 VII Gestion des risques 2. Les enjeux de la sécurité alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .358 2.1. Les intoxications alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .359 2.2. Méthodes de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .361 3. Quand

production des jus de fruits, les promoteurs ont cherchés surtout à valoriser des savoir-faire avec : · L'urbanisation croissante des villes qui implique un approvisionnement régulier et varié des jus de fruits ; · L'adoption du comportement alimentaire des occidentaux ; · L'accroissement du chômage qui a entraîné le développement de l'esprit entreprenariat ; · La disponibilité des matières premières ; · La réduction du délai de création d'entreprise et la facilité de la créer ; · Etc.