Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

BCT…………………………………………… 275 L’ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL I. – LA CONJONCTURE INTERNATIONALE L’évolution de l’économie mondiale a été affectée, en 2008, par la hausse record des prix des produits de base, notamment le pétrole et les produits alimentaires, avant leur repli à partir de l’été, et surtout par les retombées de la crise financière internationale dont l’ampleur s’est considérablement accentuée à la mi-septembre. Cette crise, la plus grave depuis la grande dépression économique des années

place le Programme Alimentaire National (PAN). Le gouvernement assumait ainsi les problèmes sociaux des classes populaires en focalisant ses actions sur les secteurs affrontant des problèmes de survie, le problème de l’emploi n’étant pas encore perçu comme un trait structurel de la société argentine. Le PAN représentait une innovation pour deux raisons : d’une part, pour la première fois depuis plusieurs décennies, le gouvernement mettait en œuvre un programme d’assistance alimentaire des classes populaires

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

Crédits à l’équipement Crédits à la consommation Indice des prix à la production (100=1997) Industrie manufacturière Pct et distribution de l’électricité et d’eau Industries extractives Indice du coût de la vie (100=1989) Produits alimentaires Produits non-alimentaires Taux de change (prix vente) 1 EURO 1 $ US Taux adjucations (13 semaines) Taux d’intérêt (26 semaines) (52 semaines) (2 ans) Indices MASI MADEX Volumes sur le marché central (en Mdhs) Capitalisation boursière (en Mdhs) Septembre //

.........16 A - LES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ................16 B - UN SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ..............

de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir:

croissance, menés en premier lieu par le pôle asiatique, autour du japon et de la Corée du Sud, et qui est détrôné actuellement par les performances de l’économie Chinoise et Indienne. 1.2 Contexte national  Vu l’importance de sa position stratégique, le Maroc a opté pour l’ouverture de son économie sur le marché international, une ouverture qui a donné lieu à plusieurs accords de libre échange : l’Accord d’association avec l’Union Européenne qui constitue le premier partenaire économique du

une seule instance – mondiale, communautaire, nationale – du soin de définir et conduire une politique dont les formes multiples excluent qu’elle incombe à un seul acteur. Le succès ne peut venir que du partage des objectifs, donc d’abord du diagnostic et de l’addition, dans un cadre commun, d’initiatives multiples susceptibles de se développer, sur le long terme, sans subir de changements brutaux de cap de la part des pouvoirs publics. Tous les acteurs sociaux sont concernés – consommateurs

Affaires Economiques et des Projets Stratégiques ; • Vu l’adoption du rapport sur « Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale » par l’Assemblée Générale du 29 novembre 2012, à la quasi-unanimité. Le Conseil Economique et Social présente son rapport Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Rapport préparé par La Commission Permanente chargée des Affaires Economiques et des Projets Stratégiques  Président de la Commission

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions