Diagnostic Strategique Pates Alimentaire

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

Croissance à taux décroissant Concurrence se concentre | Ventes ralentissent Taux de croissance presque nul Les Pdm sont +/- importantes Courbe des profits est maximale | Ventes diminuent Certains concurrents disparaissent | Principaux objectifs stratégiques | Développer la demande globale | Développer la demande préférentielle de marque | Créer une fidélité à la marque | Maintenir la fidélité | Cesser le produit ou le relancer sous une nouvelle formule | Produit | Insister sur la mise au point

L’environnement géopolitique : 1. GRILLES D’ANALYSE GEOPLOTIQUES : Dimension de l’analyse | Indicateurs | Géographie physique | * Contraintes climatiques * Risques naturels * Accès aux ressources énergétiques * Accès aux ressources alimentaires * Accès à l’eau * Dotation en infrastructures | Situation politique et institutionnelle | * Etats * Frontières * Organisation interne des Etats * Régimes politiques | Géographie humaine | * Démographie * Santé * Revenus

Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

des maladies chroniques, ASPC), B. Foster (Division de la prévention des maladies chroniques, ASPC), J. Francis (Division de l’évaluation des preuves et des risques en matière de maladies chroniques, ASPC), M.-F. Giguère (Direction des politiques stratégiques, ASPC), C. Gilbert (Division de la surveillance des maladies chroniques, ASPC), E. Jones-McLean (Division de la prévention des maladies chroniques, ASPC), Dr J. Kahn (Portal Communications), K. Lynch, Q. Li (Statistique Canada), B. Maga (Maga Policy

|production faible. | | | | | |Principaux objectifs |Développer la demande|Développer la demande |Créer une fidélité à |Maintenir la fidélité |Cesser le produit | |stratégiques |globale |préférentielle de |la marque | |ou le relancer | | | |marque | | |sous

Rapport sur Le système de compensation au Maroc Diagnostic et propositions de réforme Janvier 2014 Royaume du Maroc Cour des comptes Rapport sur Le système de compensation au Maroc Diagnostic et propositions de réforme Janvier 2014 Délibéré - Vu l’article 148 de la Constitution ; - Vu la saisine de Monsieur le Président de la Chambre des Représentants en date du 18 juillet 2013, dans laquelle il demande au Premier président de la Cour des comptes de réaliser une évaluation

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

stratégies, Economica, 1993. BRACZYK D. EVERARD R., « La Distribution », édition NATHAN, Paris, 1997 BROSSELIN C., « Distribution : croissance et concentration », édition Vuibert, 1985 Chétochine, Marketing stratégique de la distribution, éd Liaisons, 1992. Cliquet, management stratégique des points de vente, Sirey, 1992. DUCROCQ C. BRAUDEY N., « La Distribution », édition Vuibert, Paris, 1998, Filser M, les canaux de distribution, Vuibert, 1989, JALLAIS, ORSONI, FADY, le marketing dans le commerce