Diagnostic Strategique Du Bâtiment

AXE 2 LÊELABORATION DE LA STRATEGIE DÊACTION Action publique fondée sur les besoins et moyens de développement du territoire selon : une démarche stratégique la situant dans un contexte et prospective visant à anticiper et à construire le futur; avec un niveau fixant les orientations politiques (axes prioritaires de long terme) et un niveau détaillant le plan d’action (objectifs, modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques. Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes :

Cas_Nintendo Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur les marchés américain et européen, en septembre

maître d’œuvre de projets publics ou privés, Artelia assure toutes les missions de conception, de planification, d’organisation et de direction d’exécution d’un bâtiment ou d’une infrastructure, en mettant en œuvre les outils les plus performants en cohérence avec les attentes du maître d’ouvrage. En amont, Artelia réalise des diagnostics d’ouvrages existants, des études de faisabilité et de programmation, des schémas directeurs. Artelia accompagne aussi un projet pendant sa conception et sa construction

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH Diagnostic stratégique Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ...............................................

concurrentiel, est au cœur de la business strategy.L’outil le plus couramment employé est le business model. Parmi ses composantes, nous analyserons la « courbe de valeur » et la « chaîne de valeur » qui permettent d’examiner en quoi les choix stratégiques d’une entreprise diffèrent de ceux de ses concurrents et expliquent les écarts de performance. Enfin, nous présenterons l’outil RBV et le VRIO qui se basent sur la possession par les entreprises de ressources spécifiques qui procurent un avantage

motivations p. 10 • III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif

ce secteur. En 1994, le siège social a été transféré dans un bâtiment neuf implanté aux Marches. Aujourd’hui E.G.E. est une SARL au capital de 32 000€ et emploie 28 personnes. Evolution des activités de la société : Lors de sa création, en 1977, l’entreprise E.G.E. (Entreprise Générale d’Electricité) s’occupait uniquement de l’installation d’électricité générale des bâtiments (tableau électrique, prises, lampes,…). Aujourd’hui E.G.E. signifie

Présentation de l’entreprise a. L’environnement b. Ses services c. Ses concurrents d. La demande e. Chiffres d’affaires II. Plan Marketing Stratégique Analyse du mix marketing (4p) III . Diagnostic a. Diagnostic externe (opportunités et menaces) b. Diagnostic interne (forces et faiblesses) IV. Cadre de la mission et du projet a. Descriptif du projet b. Justification du projet c. Note de cadrage

Stratégie passée 1.1 Portrait de l’entreprise et du président-fondateur 1.2 La crise économique 2. Situation actuelle 2.1 Diagnostic externe 2.2 Diagnostic interne 3. Règles du jeu et règles de la réussite 4. Images et vision du dirigeant 5. Avenir : Proposition de stratégies 5.1 Formulation et élaboration de scénarios stratégiques 5.2 Choix de la stratégie 5.3 Implantation de la stratégie 5.4 Contrôle et évaluation de la stratégie Conclusion Bibliographie