Diagnostic Stratégique Essilor

Sommaire Introduction………………………………………………………….2 I- Essilor aujourd’hui……………………………………...3 A. Sa présence dans le monde…………………………………….3 B. Les parts de marchés d’Essilor et de ses concurrents………….4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………

Dossier d'analyse stratégique 2010/2011 Présentation de l'entreprise Le groupe Essilor International est une société anonyme française créée en 1972 après la fusion d’Essel et Silor. Le groupe est dirigé par un Président Directeur Général : Hubert Sagnières, et son siège social se situe à Charenton-le-Pont en France. Essilor est le numéro un mondial de l’optique ophtalmique. La société conçoit, fabrique et personnalise des verres correcteurs adaptés aux déficiences visuelles de chacun. Varilux

Aujourd’hui, Essilor repense sa stratégie internationale et a pour objectif de setourner vers de nouveaux marchés. Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation? Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissementde la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominépar Essilor (30% des parts

25/10/2010 marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | marketing stratégique | Le cas Essilor : Un modèle incassable ? | Sommaire Introduction 1 Première partie : Diagnostic Stratégique d’Essilor 2 A. Diagnostic externe du marché de l’optique 2 B. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor 6 Deuxième partie : Opportunités de développement 7 A. Analyse des stratégies employées par Essilor 7 B. Les scénarii de développement 8 C. OPA envisagée

Chap 2 : Le diagnostic de l’environnement Analyse externe I. L’analyse du Macro-Environnement Le macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macroenvironnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattelet Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée

Cas Essilor 1. Etablissez un diagnostic stratégique d’Essilor sur le marché de l’optique ophtalmique en mobilisant les outils d’analyse appropriés. Vous pourrez construire votre analyse sur l’établissement. a) D’un diagnostic externe du marché de l’optique en mobilisant les outils PORTER. Produits de substitution : Opération laser, qui est définitive et se pratique principalement dans les pays développés. Mais son recours reste peu représentatif en termes de part de marché en volume. L’utilisation

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

CAS ESSILOR B. Diagnostic interne de l’entreprise La segmentation stratégique : Elle s’est d’abord développée sur la matière minérale, mais le domaine d’activité stratégique principal de la marque aujourd’hui est la fabrication de verres correcteurs résistants à la rayure et amincis constituant ainsi 80% du chiffre d’affaires du groupe ainsi que 10% du chiffre d’affaire généré par l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique (verres en polycarbonates, hauts myopes, verres photochromiques

I. Diagnostic interne de l’entreprise Essilor : I.a Les différents DAS de la société : Si Essilor est une entreprise qui agit uniquement sur le marché de l’optique ophtalmique, elle possède trois branches distinctes : Si le DAS principal de la marque est l’élaboration d’instruments d’optique ophtalmique, la société s’est diversifiée dans la fabrication et la vente de ces mêmes instruments. On retrouvera également une segmentation interne au DAS le plus important puisque l’entreprise élabore

l'entreprise Essilor. Ces entreprises dominaient alors le marché grâce à des innovations, le verre plastique Orma pour Silor et le verre progressif Varilux pour Essel (1959). Elles avaient déjà mis au point une stratégie mondiale puisque Silor s'était implantée en 1954 aux Etats Unis avec?«?La lunette de Paris?» et Essel au Japon en 1966. Grâce à stratégie développée en trois temps, Essilor devient l'entreprise numéro sur le marché mondial de l'optique lunetterie. Dans les années 70, Essilor lance