Diagnostic Strategique Du Bâtiment

1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines

(1218). Riche d’un passé prestigieux et d’un présent dynamique, la ville et son université sont dotées d’un patrimoine architectural et artistique renommé. La faculté de Médecine, la plus ancienne en activité du monde occidental, occupe aujourd’hui un bâtiment classé Monument Historique. Elle abrite une des plus riches bibliothèques universitaires de France et le Musée Atger, connu internationalement pour sa collection exceptionnelle de dessins de maîtres (Rubens, Fragonard, van Dyck, Tiepolo…). Egalement

du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie

Diagnostic stratégique et financier de LAFARGE CIMENT Encadré par : Mr. AHSSINNA Réalisé par Chef de groupe FRIKI OULAYA JABRANNE HAFSA AJOUAMAI HIND HALIM ANAS MASSAOUDI ABELHALIM Table des matières Cadrage de la mission................................................................................................................................... 4 Scoping mission .............................................................................................................................

stage dans un EPL Exploitation Public Local en France. Suite à ce stage, j’ai rédigé un rapport constitué de 3 parties qui vont présenter dans un 1er temps l’analyse du fonctionnement de l’exploitation dans son environnement, dans un 2ème le diagnostic global et la durabilité de l’exploitation puis l’analyse d'une décision avant de conclure. 1ère partie : Analyse du fonctionnement de l'exploitation dans son environnement: 1.1. L’environnement

Repères sur l’Île-de-France .......................................................................................................................... 14 1. Atténuation du changement climatique : Les grands enjeux en Île-de-France 1.1. 16 LE DIAGNOSTIC DES EMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE .................................................................... 16 Précisions méthodologiques.........................................................................................................

........................................................ 8 A - REDUIRE LES CONSOMMATIONS D’ENERGIE ............................................................................................................... 8 I - Une priorité nouvelle : les bâtiments basse consommation ................................................................................... 8 II - Privilégier des transports plus économes et moins polluants ...........................................................................

ETAT DES LIEUX DE L’ARTISANAT DANS LA REGION DE SOUSS-MASSA-DRÂA La définition de la stratégie de développement de l’Artisanat dans la Région du Souss-Massa-Drâa s’est basée sur un diagnostic complet de la situation actuelle et sur l’évaluation du potentiel de croissance de la Région dans ce secteur. Ce diagnostic a été mené à partir d’une revue documentaire exploitant les données et les éléments d’information existants sur l’artisanat local et d’une enquête terrain basée sur des entretiens menés

Présentation du groupe COSIDER ………………………4 I- Présentation économique de COSIDER ALREM …………...5 II- Localisation et statut juridique de l’entreprise ……………....5 III- Les différentes missions de l’entreprise ………………………6 IV- Axes stratégiques du groupe COSIDER ……………………..7 V- La structure organisationnelle ……………………………….8 VI- Objectifs poursuivis par l’entreprise ………………………..9 VII- Ressources humaines …………………………………………10 VIII- Résultat d’exploitation ………………………………………10

consolider les relations partenariales. Une des richesses reconnue du Limousin est celle des relations humaines ; la proximité des différents centres de décision régionaux favorisent échanges, rapprochements et cohérence. En complément du document stratégique et du programme d’actions du SRDE 2nde génération, regroupant toute la politique régionale de développement économique, un éclairage nouveau est proposé dans ce document. Un éclairage qui se concentre sur les aides et dispositifs mis en œuvre auprès