Diagnostic Stratégique Ebay

- groupe 4 BÉAL Pauline STRATOSCOPE CRET Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel

1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine

Stratégique 7e é d i t i o n GERRY JOHNSON KEVAN SCHOLES RICHARD WHITTINGTON FRÉDÉRIC FRÉRY www.strategique.biz Le présent ouvrage est la traduction de EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition, publié par Financial Times/Prentice Hall, Copyright © Simon & Schuster Europe Limited 1998, Pearson Education Limited 2002, 2005. This translation of EXPLORING CORPORATE STRATEGY 07 Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme

------------------------------------------------- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul

continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme de

de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par : Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire

Comment créer de nouveaux espaces stratégiques? * La stratégie d’Océan Bleu Master MSE - Marketing - 2010 Le BOS c’est quoi?  Un nouveau modèle économique W.Chan KIM –Renée Mauborgne  « Méthodologie qui permet à l'entreprise, d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement. »  créer une nouvelle demande pour les consommateurs donc faire naître un nouveau marché inexploité

Chapitre 1 : La planification stratégique : de la stratégique d’entreprise à la stratégie marketing Pour chaque entreprise, il existe 3 types de stratégie : * Stratégie globale : liée à sa raison d’être. L’objectif est d’assurer la satisfaction des clients, des actionnaires, des salariés, parfois de l’état… Elle porte sur le choix des domaines d’activité stratégiques dans lesquels l’entreprise va opérer. La décision est prise au niveau de la direction générale et du conseil d’administration