Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Slide 1Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Golfe de Saint-Tropez Sept 2014 2 © 2014 In Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie

ISIACC 2012 2014 DIAGNOSTIC MARKETING EIFFAGE ENERGIE H.B Apprenti : Ingénieur d’affaires EIFFAGE Energie à Saint-Dizier Date du rendu : Juin 2013 Sommaire : I-Fiche signalétique de EIFFAGE ENERGIE ........................................................................................ 2 1-Entreprise ........................................................................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................

500 000L, excepté les agences de Schiltigheim et Bollwiller qui fonctionnent en flux tendus Mode de management : Initiative en local : le directeur d’agence reçoit les directives de Nancy, il effectue des adaptations locales et prend les décisions stratégiques. Animation : Mise en place de challenges, réunions mensuelles, visites des agences par les directeurs 3) La stratégie de développement du réseau : (Cf Matrice d’Ansoff) Les stratégies commerciales externes : se caractérisent par le rachat

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

parties et la qualité des négociateurs, sont déterminants. A n'en pas douter un vendeur qui négocierait avec plusieurs acheteurs stratégiques vendra à un meilleur prix que s'il négociait avec un seul acheteur essentiellement motivé par la réalisation d'une belle opération financière. Cet exemple simple met en relief trois autres déterminants du prix : L'intérêt stratégique que représente l'entreprise. Il sera clairement différent entre une entreprise disposant d'une forte part de marché dans une niche

technologique 5) Par rapport à la crise actuelle : la crise actuelle a-t-elle des impacts sur l’entreprise et si oui que met elle en œuvre pour s’en sortir ? 6) Etude stratégique de l’entreprise : diagnostic stratégique, stratégie d’internationalisation et diagnostic technologique. 7) Orientations stratégiques à l’avenir. 8) Qui est son dirigeant et que peut-on dire de lui ? Quel est votre avis sur cette entreprise ? Conclusion /bilan 1. Présentation de l’entreprise :

les ERT ( Établissements Recevant des Travailleurs )) A quoi servent-ils ? Ces blocs ont pour intérêt de faciliter l'évacuation des personnes dans un bâtiment en cas d'incendie ainsi que d'éclairer en cas de coupure de lumière. C'est une sorte de balisage lumineuse. Ou sont-ils placés ? Ils sont placés dans des endroits jugés stratégiques (Prés des portes de sortie , dans les escaliers ,dans les couloirs à plusieurs directions …)pour indiquer le chemin vers une sortie de secours. Existent-ils

d’expansion (corporels) on note :Achat de panneau photovoltaïque en vue d’une production d’électricité. Investissements effectués par les filiales du Groupe pour l’installation de panneaux solaires sur les bâtiments ; Transport routier de fret : transport des marchandises par route ;Construction de bâtiments neufs : éligible au titre des activités de promotion immobilière présentes en France, en Colombie et au Brésil ; Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique :

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur