Diagnostic Strategique Du Bâtiment

ANALYSE STRATEGIQUE Introduction : qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie est une construction mettant en cohérence les capacités de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et les aspirations des dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE

La logistique (moyens financiers, humains et technologiques) L'image et la notoriété du groupe Les infrastructures de la firme | Contraintes et limites du réseau pour l'UC | Peu d'autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Manque de réactivité à l'échelle locale, notamment face à la concurrence | 4/ Stratégie commerciale La stratégie de Kiloutou est la suivante : devenir le premier loueur national en dépassant Loxam. Pour ceci Kiloutou rachète des loueurs

Sénateur, Vice-Président de l’AMF Au bureau du Comité stratégique du Plan Bâtiment Grenelle Présidé par PHILIPPE PELLETIER Réunion du 22 juillet 2010 1 AVANT-PROPOS Dans sa lettre de nomination du 13 janvier 2009, Philippe Pelletier a été missionné par le Premier Ministre de créer, dans le prolongement du Grenelle de l’environnement, un comité stratégique national chargé d’impulser et de coordonner les actions du Plan Bâtiment Grenelle. Le comité est constitué de trois structures (le

ANALYSE STRATÈGIQUE PARTIE 1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises,

Riche d’un passé prestigieux et d’un présent dynamique, la ville et son université sont dotées d’un patrimoine architectural et artistique renommé. La faculté de Médecine, la plus ancienne en activité du monde occidental, occupe aujourd’hui un bâtiment classé Monument Historique. Elle abrite une des plus riches bibliothèques universitaires de France et le Musée Atger, connu internationalement pour sa collection exceptionnelle de dessins de maîtres (Rubens, Fragonard, van Dyck, Tiepolo…). Egalement

Analyse du groupe Définition de l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle Fondateur 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues Slogan L’esprit Challenger Filiales Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom Chiffre d’affaires net 26,408 Mds € (2006)

l’intérêt de cette nouvelle orientation stratégique. Dans un deuxième temps, vous répondrez au cahier des charges spécifique d’un de vos prospects. Première Partie : Diagnostic stratégique de la société SUNLUX (10 points) Monsieur LARIVAILLE vous confie comme convenu la préparation de cette réunion dont l’objectif est  de présenter la situation de l’entreprise, son marché et le nouveau produit «Suprem». 1.1 Présentez le diagnostic interne et externe de l’entreprise

processus de planification est d’abord : Le diagnostic : organisation, environnement, performance Les intentions : stratégies, objectifs Les plans : stratégiques, structurels, opérationnels L’organisation du travail Le processus d’organisation réside dans la conception, la mise en œuvre et l’entretien d’une structure formelle de collaboration des efforts et des talents de chacun. L’organisation a pour but de réaliser les intentions stratégiques, de s’adapter à l’environnement, d’apporter une

et efficient, que les causes de ce déficit sont une règlementation trop ambiguë, des enjeux différents… et enfin qu’il n’y a pas assez de prévention par rapport à la protection. IV. Diagnostic stratégique : SWOT L’élaboration de la stratégie dans une entreprise est précédée d’une phase de diagnostic qui porte sur l’environnement et l’entreprise elle-même. Cette analyse s’appelle l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ; Elle consiste donc à étudier en interne

------------------------------------------------- LE DIAGNOSTIC LE DIAGNOSTIC MARKETING Attention de ne pas confondre le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse