Diagnostic Strategique Du Bâtiment

Prospective ‫ا‬ Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de

comprendre l'exploitation, se rapport explique son fonctionnement et son environnement. Ce rapport se décompose en 3 parties. Je vais d'abord vous présenter l'analyse du fonctionnement de l'exploitation en première partie, ensuite j'ai fait un diagnostic économique sur les résultats comptables sur l'exercice 2011/2012 puis j'ai réalisé une étude d'une décision prise par mon maître de stage il y a 5 ans. I. Analyse de l'exploitation dans son environnement : 1 ) L'environnement de l'exploitation :

Code épreuve : 299 BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CONCOURS D'ADMISSION DE 2013 Conception : H.E.C. OPTION TECHNOLOGIQUE MANAGEMENT et GESTION de L'ENTREPRISE Mardi 30 avril2013, de 8 h. à 12 h. PRÉSENTATION DU SUJET DOSSIER 1 : Diagnostic interne de l'entreprise DOSSIER 2: Analyse financière des exercices 2011 et 2012 DOSSIER 3 : Analyse du portefeuille client et recrutement d'un coordinateur commercial DOSSIER 4 : Étude d'opportunité d'un nouvel investissement Pages 3 3 4 5 ANNEXES Annexe 1:

Sommet stratégique 11 1.2. Centre opérationnel 11 1.3. Ligne hiérarchique 12 1.4. Support logistique 12 1.5. Analystes 12 1.6. Propriétaires 13 1.7. Association d'employés 13 2. Configuration 14 3. Explications 15 a) Divisions du travail 15 b) Mécanismes de coordination 15 c) Différentiations inter-unités 16 d) Liaisons inter-unités 16 e) Concentration du pouvoir 16 f) Centralisation des procédure/décisions 16 g) Buts prioritaires 16 h) Marché 16 TROISIEME PARTIE : DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

BAYARD ou JEREM situés dans le même bâtiment Services associés : Le magasin propose le service de marquage mais ne fait pas les retouches dans le magasin. Il y a une étroite collaboration avec « Duval Couture » situé non loin du centre. Ce partenariat permet au client d’être pris en charge immédiatement par le couturier dès qu’il a terminé ses achats dans le magasin. PARTIE 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. 1. Diagnostic interne |Diagnostic interne

39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats avec des écoles et pôles de formations seraient un

1) Apple : 1-1 Historique. 1-2 Carte d’identité : Apple. 1-3 Diagnostic (SWOT) Iphone. 2)Samsung : 2-1 Historique. 2-2 Carte d’identité: Samsung Group. 2-3 Diagnostic (SWOT) Galaxy. 3)Étude comparative entre Iphone S4 / Galaxy S4. 4)Positionnement de Samsung par rapport Apple. 5)Choix stratégique proposé à Samsung. 6)Conclusion. • • • • • • Apple est une multinationale américaine d'informatique, créée le 1 er avril 1976 à Cupertino, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. Apple

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes

INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

UE 10, MANAGEMENT STRATÉGIQUE - Université Paris Dauphine - Décembre 2008 LAFARGE S.A. 1) Présentation de l’entreprise et des enjeux actuels Créée en 1833, l’entreprise Lafarge S.A. est en 2007, avec un CA de 17,6 millions d’euros, un des leaders mondiaux incontesté des matériaux de construction. Cette entreprise française est présente sur 3 domaines d’activités du secteur : le ciment (54% du CA en 2007), les granulats et béton (37%), ainsi que le plâtre (9%). Grâce à une intégration verticale