Diagnostic Logistique Interne

La mission du Supply Chain Management est de piloter l’ensemble des flux logistiques. Il intègre ainsi les problématiques de prévision de la demande et de gestion des stocks et est impliqué dans l’évolution du système d’information. L’atout de ce service est qu’il dispose d’une vision globale des activités de l’entreprise, depuis les contraintes des fournisseurs jusqu’aux exigences des clients. Il est alors possible de repérer les difficultés existantes et de proposer des solutions pour les

argumentaire commercial pertinent.   D’une nouvelle compétence interne en analyse sensorielle. OPTI61-Dossier Technique Page : 5 / 25 3. Déroulement du programme d’actions Le programme d’actions se décompose en 8 phases Phase 1 Action 1.1 Action 1.2 Action 1.3 Action 1.4 DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION ET DES PROJETS Diagnostic : l’organisation & l’innovation. Synthèse des diagnostics. Rendu des diagnostics en entreprise. Synthèse collective des différents projets et introduction

vignerons. Pays exportation : Europe (Allemagne, Angleterre, Belgique), Scandinavie, Canada, Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs * 40% aux clients traditionnels I - Diagnostic interne Forces | Faiblesses | * L’entreprise :Vinovalie est le numéro 1 en France en ce qui concerne les vins du Sud Ouest, ce qui lui confère une image de qualité et qui utilise son côté « produit du terroir » pour véhiculer un sentiment familiale

AGENCE NATIONALE D’APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DIRECTION REGIONALE SUD ABIDJAN SRVIT GUIDE DE MODERATION DES DIAGNOSTICS PARTICIPATIFS DEUXIEME EDITION VERSION PROVISOIRE MARS 2006 1 SARE AMEDEE CSRVIT AVANT - PROPOS Le présent document est un guide pour la bonne conduite des diagnostics participatifs. Il se veut un recueil de plusieurs publications sur le thème et d’expériences personnelles de l’auteur. Il est important de souligner que le lecteur trouvera de larges plages

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

les coûts est nécessaire pour augmenter la compétitivité : diviser par deux les coûts de garantie augmenté la productivité (achats de 4 à 6% par an) réduire les frais fixes et les délais de développement de 30% et les coûts de logistiques de 10% Redéfinir les relations avec les fournisseurs le macro-environnement : voir le schéma Freedmin (PESTEL) 2) D'après Mickael Porter , l'élaboration de la stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel déjà obtenu

Les réponses du Supply Chain Management face aux enjeux des entreprises algériennes Accroître sa réactivité et la satisfaction de ses clients, réduire et maîtriser ses coûts industriels et logistiques, optimiser ses stocks (et donc son BFR) tout en augmentant son taux de service, accroître sa rentabilité et gagner des parts de marché…autant d’enjeux auxquels doivent faire face les entreprises algériennes pour survivre, vivre et grandir ! Le management de la Supply Chain permet de dégager des

LA DÉMARCHE  HACCP  «Hazar Analysis Critical Control Point »Présenté parELHARSALI Othmane BOUCHOU IMANE Filière: Ingénierie de la logistique et transport LE MODÈLE SCOR «Supply Chain Operations Reference»Encadré parPr. RAJI HajarRoyaume du MarocUniversité Sultan Molay SlimaneFaculté d’Économie et GestionBeni Mellal2021-2022INTRODUCTIONGÉNÉRALITÉSDéfinition-Historique-Avantages-LimitesLes Différents Niveaux du Modèle SCORStratégique-de configuration-de conceptionLes 4 Piliers du Modèle SCOR Le

économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille et nb

d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer