Diagnostic Iso 9001

partenariat avec les collectivités territoriales : Communes, Conseils généraux et régionaux. Que ce soit pour l’implantation d’une résidence sociale, d’un établissement médico-social, ou pour une offre de formation, toutes les actions sont menées après un diagnostic précis des besoins et des possibilités. Les financements des opérations proviennent notamment de l’ANPEEC (agence nationale pour la participation des employeurs à l'effort de construction) et la Caisse des Dépôts. C - l’Unité territoriale du Finistère

concerne la problématique suivante : quelles sont les étapes nécessaires pour l’obtention de la certification ISO 9001 V 2008 ? Et quel impact de cette certification sur les performances de l’organisme? Ce travail a pour objectifs de : Connaître de façon générale les différents normes, référentiel, méthodes et modèles de management de la qualité ; Détailler les exigences de la norme ISO 9001v200 ; Etudier les modalités d’application et de mise en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser

Les étapes de la mise en place d'un SMQ: Système de Management de la Qualité Norme ISO 9001 La mise en oeuvre d'un système de management de la qualité est avant tout un outil de management pour améliorer l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise. L'amélioration de l'organisation de l'entreprise, de ses circuits d'information et la mobilisation du personnel autour de ce projet fédérateur sont les principaux atouts de cette mise en oeuvre. La démarche Qualité n'est pas réservée aux

Cas NEXANS : Analyse SWOT A) Diagnostic Interne du groupe : Forces : -Leader mondial du réseau et système de câblage pour les infrastructures, l’industrie et le bâtiment : expert multi-spécialiste -Internationalisation de l’activité : l’entreprise est apte à répondre à une demande mondiale. -Groupe Historique : présent depuis 100 ans sur le marché. -Savoir-faire : 100 ans d’expérience dans le domaine. -Service achat très performant qui lui permet d’optimiser les coûts des matières premières

de mieux saisir la complexité des problèmes et situations, en favorisant, la transversalité et l’intelligence collective. Elle permet ainsi de construire des solutions adaptées à chaque situation. 2. Le processus d’amélioration continue 2.1 Diagnostics pour fixer des objectifs de progrès pertinents et réalistes La stratégie Nationale du Développement fixe des objectifs concrets et quantifiables en matière d’éco-responsabilité dans les domaines de l’énergie, de l’eau, des déchets, des achats,

Physio-Tech  intervient sur un périmètre qui couvre huit départements du sud de la France (de Montpellier à Nice). Dans un contexte réglementaire et concurrentiel où, pour s’assurer des meilleures performances, Physio-Tech a décidé de se faire certifier iso 9001 :2000 et iso 13485 afin d’atteindre ces objectifs dans plusieurs domaines : Accroître la confiance des clients : - Déterminer et anticiper les attentes. - Répondre aux exigences contractuelles en se referant à un modèle reconnu. - Se démarquer par rapport

ou de son produit. L’amélioration des résultats par une utilisation plus efficace des moyens humains et matériels et une amélioration des processus pour la satisfaction des clients serait leur but. Pour reconnaitre ce niveau de performance, la série ISO 9000 permet à une entreprise ou une organisation d’être certifié par un organisme agréé. La "qualité" n'est désormais plus le problème des seuls "services qualité" mais une des préoccupations majeures du management des entreprises : une mobilisation

Chapitre 3 : La démarche qualité et la norme ISO 9001 :2000 16 Section I : la démarche qualité 16 I. Présentation de la démarche qualité 16 II_ Les objectifs d’une démarche qualité 16 III.Les freins rencontrés dans une démarche qualité : 18 Section 2 : la norme ISO 9001 :2000 19 I. Présentation de la norme ISO : 2000 19 II .Vision processus 20 III. 4 chapitres obligatoires de la norme ISO 9001 :2000: 22 Première partie : -------------------------------------------------

par le Manuel Qualité . La mise en place du système s’appuie notamment sur des textes de référence internationaux, les Normes, textes conçus et mis à jour par les acteurs économiques représentant les quelques 140* pays membres de l’ISO. (* : source ISO en février 2003) L'ISO L’ISO, International Organisation for Standardization, en français Organisation Internationale de Normalisation, est l’émetteur des Normes du même nom. Réseau d'instituts nationaux de normalisation, l’ISO œuvre en partenariat

les annexes 1 à 7 en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez l'organisation des Vergers Boiron (type, taille, champ d'action, ressources) et précisez sa finalité. 2. Identifiez son métier, ses produits et ses clients. 3. Réalisez le diagnostic stratégique des Vergers Boiron. 4. Relevez les outils de la démarche qualité mis en œuvre par les Vergers Boiron. Montrez dans quelle mesure la qualité est un facteur de motivation du personnel. 5. Indiquez sur quels avantages concurrentiels s'appuie