Diagnostic Interne Metro Carry And Cash

enseigne Champion. Les enseignes de proximité et de maxi discompte sont maintenues partout en Europe. Enfin, le siège social de Promodès, à Mondeville, devient le siège comptable de Carrefour France. Implantée en France depuis 1965, 2e enseigne Cash and Carry en France, Promocash est l’enseigne de proximité en libre-service de gros dédié aux professionnels de la restauration et de l’alimentation du groupe Carrefour. Avec une forte présence au niveau national – plus de 129 magasins répartis partout

 Haschemi      Louis  Ledemay  Arthur  Lucas       PLAN   1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  Présentation  entreprise  et  marché   Concurrence  directe   Problématique   Analyse  SWOT   Diagnostic   Stratégie  marketing   Marketing-­‐mix   Recommandations   PRÉSENTATION  ENTREPRISE  ET  MARCHÉ   •  Unilever   *  Fondé  en  1930   *  2  pôles:   •  Knorr   *  Crée  en  1826,

SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges Chapitre II : Recommandations pour une gestion

d’analyser l’entreprise en interne et externe afin de pouvoir dresser un portrait traduit par une SWOT. Des conclusions en seront tirées et nous continuerons par notre analyse de la stratégie marketing de Knorr pour cette nouvelle innovation sur le marché en RHF. Enfin, nous nous concentrerons par la partie visible du marketing de la marque, ses 4 Ps et nous terminerons par présenter quelques pistes communicationnelles cohérentes.   II. ANALYSE SWOT Diagnostic interne 1. Forces a. Structure

.... 12 Chapitre 1 : Diagnostic marketing .................................................................................................................... 12 1.1 Définition du diagnostic stratégique ................................................................................................. 12 1.2 Définition du diagnostic marketing ................................................................................................... 12 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique

énergétiques du produit 1 2 3 4 SWOT 5 nte nostic I Diag rne Synthèse du Diagnostic Face à une offre toujours plus forte, la marque Kinder s’est imposée grâce à une stratégie d’entreprise efficace basée sur une offre diversifiée, une innovation constante et des produits uniques de qualités. De plus, son réseau mondial lui permet d’être une des marque les plus reconnues du marché. 1 En plus des facteurs internes Kinder bénéficie d’une notoriété sur le marché à travers l’image positive des

1163 Supermarchés Carrefour market 2708 Hard Discount DIA-ED (n’appartient plus à Carrefour depuis juillet 2011) Mini Preco 6166 Proximité Carrefour Express Carrefour City Carrefour Montagne Carrefour contact 4 800 dont 3 200 en France Cash and Carry Promocash Docks Market Atacadao (Brésil) 154 Ce graphique nous montre que plus de la moitié du CA est réalisé par les Hypermarchés. C’est pour cela qu’en 2012 Carrefour a souhaité développer l’Hypermarché sous plusieurs formats en les

Caves Saint-Clément, un magasin de proximité 1.3. Le nouveau concept magasin 4 4 5 5 7 7 7 8 8 9 10 12 14 14 14 15 15 15 17 2. Diagnostic Interne et Externe des Caves Saint-Clément 2.1. Diagnostic Externe des Caves Saint-Clément 2.1.1. Macro-environnement 2.1.2. Microenvironnement 2.1.2.1. Etude de l’offre 2.1.2.2. Etude de la demande 2.2. Diagnostic Interne des Caves Saint-Clément 2.3. Synthèse : le SWOT 3. Le choix marketing des Caves Saint-Clément 3.1. Le choix stratégique de la cave

personnalisée et automatisée 30 a) Les internautes et la vente à distance 30 b) Les objectifs poursuivis par l’e-CRM 32 c) Apport du web dans la stratégie multicanal 33 SECTION 3 : Mise en perspective d’évolution 36 I – Diagnostic et bilan d’analyse de Nicolas 36 a) Analyse SWOT 36 b) Bilan du programme de fidélisation 37 II – Recommandations au profit d’une amélioration de la fidélisation 40 a) Segmentation de la Base de données (BDD) Clients 40

peut être inclut dans 3 situations : La recherche d’une différenciation au plus tard du produit portée sur le produit directement ou sur l’offre commerciale Le traitement des flux retour du marché pour des produits ou des pièces usagés nécessitant diagnostic et réparation Simplification du processus de fabrication par la recherche le plus souvent d’une standardisation de modules en amont des usines. 1/- Différenciation Retardée : C’est un processus au cours duquel un ensemble de produits est acheminé