Diagnostic Interne Metro Carry And Cash

alors passer en revue toutes les sources d’info et juger leur pertinence. Permet d’orienter l’étude qualitative. Données internes à l’e/se : se baser sur des études déjà faites sur le même problème, et essayer de les améliorer. Ex : statistiques de ventes, documents comptables, ventes par régions, ventes par clients, rapports des représentants, rapport annuel... Sources internes : différents services de l’e/se. Données externes : statistiques étatiques, production sectorielles, statistiques des bureaux

stations-services d'autoroutes à son nom. Carrefour Argentine prend le management de Norte, leader de la distribution alimentaire en Argentine. Carrefour rachète la participation du groupe Espirito Santo dans Carrefour Portugal. Carrefour et Metro AG se cèdent leurs participations croisées en France et en Italie. Carrefour cède sa participation de 42% dans Cora à Deutsche Bank 2002 Le 31 juillet 2002 CARREFOUR cède sa participation dans PETsMART En septembre 2002 CARREFOUR lance une

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

Italie Espagne Portugal Grande Bretagne Consommation annuelle Consommation annuelle en kg (1995) en kg (2002) 3,3 5,1 7,3 7,9 8,6 4,3 8,9 9,58 8,3 5,3 8,4 8,15 4,6 4,86 9,4 10,55 2,5 1,5 1,5 7,78 Sources : International Office of Cocoa, Chocolate and sugarConfectionery (1995)- IOCC – Salon du chocolat (2002) Par comparaison, la consommation annuelle chinoise de chocolat est en 2000 de 0,03 kg par habitant. © CCMP 2004 – Le marché des barres chocolatées – Catherine Thevenard-Puthod – Université

financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………..10 2) Calcul de l’effet de levier………………………………………………… 11 II - Taux de rentabilité économique………………………………………………...11 1) Décomposition en taux de marge économique …………………………..11 2) Tableau des soldes intermédiaires de gestion…………………………….12 PARTIE 3 - DIAGNOSTIC DU RISQUE…………………………….13 I – Détermination

importante des marques des grands groupes ...........................34 4.4.7 Progression du marché sur les segments de prix moyens et elevés .............35 4.4.8 Développement du circuit des ventes via internet (« Mail Order ») ...............35 5 DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DE LA POSITION FRANÇAISE AU ROYAUME UNI..........................................................................................37 5.1 OPPORTUNITÉS DU MARCHE UNE RÉACTIVITÉ INSUFFISANTE DE L’OFFRE FRANCAISE .....37 5.2 MENACES :

Application Le Metro et DHL lancent un important déploiement RFID en France DHL annonce: Total RFID By 2015 grossiste Metro et DHL, expert en logistique, annoncent le déploiement « du plus important » projet RFID en France. Extrait des phases pilotes, le projet sera opérationnel à l'automne 2008. Les deux sociétés comptent équiper l'ensemble des palettes (1,3 million par an) destinées au 89 boutiques Metro Cash and Carry en France de transpondeurs RFID. Metro, qui a déjà équipé

stratégique Connaître les besoins du marché Définir la mission de l’entreprise et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) Orienter vers les opportunités attractives Intégrer l’analyse de l’environnement et de la concurrence : construire le diagnostic (SWOT) Marketing opérationnel Concerne le Mix Marketing SWOT = Segment = ciblage = positionnement = Mix MKG Décisions tactiques En aval du marketing stratégique : j’analyse, j’agis f. Les domaines d’application du Marketing

l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique ...........

finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette