Diagnostic Interne Nina Ricci

| | |DOSSIER MARKETING NINA RICCI | |L’air du Temps | Introduction Le Groupe Puig a été crée en 1914 par Antonio Puig et son

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | | I. Diagnostic externe du marché | | II. Stratégie Marketing A. Objectifs B. Ciblage C. Positionnement | | III. Marketing Mix | A. Produit B. Politique de distribution C. Politique de communication D. Politique de prixAnnexes |

trouve soumise à ses règles d’élaboration. Dans cette optique, il convient d’envisager une approche « technique » de la traduction publicitaire, intégrant une réflexion sur ses modalités internes de fonctionnement. Les enjeux de la traduction publicitaire Le questionnement de la traduction aboutit au diagnostic d’une carence et d’un décalage. D’un côté, le traducteur est désormais contraint de tenir compte de la visée du message qui lui est proposé ; la prise en considération de cette visée est

intitulée les leçons de séduction. Aujourd’hui Aubade bénéficie d’une très forte notoriété sur le marché français et peut revendiquer le fait qu’elle soit la marque la plus plébiscitée par les Hommes. 1- Effectuer un diagnostic externe du marché de la lingerie et un diagnostic interne d’Aubade. Le marché de la lingerie : Opportunités | Menaces | -L’environnement économique Le secteur de la lingerie est caractérisé par : -un marché mature -un marché très concurrentiel : Le marché de la lingerie

fonctionnement de l’entreprise. Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir un exploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement interne et face à la concurrence. Le chef d’entreprise, tout comme le sportif doit adapter des moyens à des fins : se fixer un objectif hors d’atteinte serait un signe d’incohérence. L’objectif poursuivi doit être réaliste. On pense souvent que le seul

pourrait pourquoi pas être réalisée par des professionnels qui sauront vous implanter au bon endroit et de la bonne manière. Troisième partie : Diagnostic export I) Diagnostic export interne et externe A) Interne • Outil de production L’entreprise 1984 sous-traite sa production industrielle, elle serait donc tout à fait capable de produire plus afin de fournir le marché New-Yorkais

Historique……………………………………………………………….……………6 2.3 Omnium de Transport et Transit……………...………………………………….7 3. CORPS DE L’ETUDE : LES CONSEQUENCES DE LA PERTE POTENTIELLE D’UN CLIENT IMPORTANT 3.1 ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE A) Diagnostic de la société OTT…………………………………………………………8 a) Diagnostic global……………………………………………………………………8 b) Forces et Faiblesses……………………………………………..……………….16 c) Opportunités et menaces.......................................................................…....17 B)

pharmaceutique de groupe n’était pas focalisé sur un ou deux blockbusters, mais sur un portefeuille de médicaments diversifiés de prescription et OTC. Bien que le groupe était diversifié, il n’en demeure pas 2 moins que les activités Beauté et de diagnostic médical, représentant pourtant des marques et se situant dans les premières entreprises de leur secteur, apparaissaient peu dynamisées aux yeux des analystes financiers et relativement moins rentables. En fait pour les analystes financiers, la

délocalisés et distributeurs locaux. Chiffres clés du Groupe L’Oréal (incluant Lancôme)  146 centres de distribution  Plus de 20 000 salariés aux Opérations dans le monde  5,8 milliards d’unités cosmétiques gérées, dont 87,4% sont produites en interne  Plus de 84% des usines sont certifiées ISO 9001 ou FDA (qualité), ISO 14001 (environnement) La décision de vendre dans tel ou tel pays par tel ou tel point de vente est prise après une analyse précise du marché faite par des agents commerciaux