Diagnostic Interne Metro Carry And Cash

que consomment-ils ?; * Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; * Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; * Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consomment-ils ?; • Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?; • Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ; • Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la

consommateurs : que consomment-ils ?;  Ses clients en tant que chalands : que s’attendent-ils à trouver dans son magasin, comment organisent-ils leurs courses ?;  Ses concurrents directs, relevant de la même forme de distribution ;  Ses paramètres internes : sa vocation, sa stratégie de différenciation et ses contraintes telle que sa surface de vente disponible. L’assortiment doit être cohérent, les produits doivent correspondre à de mêmes scénarios de fréquentation des magasins, s’adresser à la même

pas et sont à chercher soi-même. On parlera alors d‟études primaires Secondaires : Ces informations sont disponibles et proviennent de sources identifiées (ex: insee, études déjà réalisées, presse ...). Elles donnent lieu à des études documentaires Internes : Ces informations sont dans l‟entreprise. Ce sont les documents comptables (bons de commandes, factures, chèques), les documents commerciaux (rapports des vendeurs, analyse des ventes) les fichiers clients et toute documentation compatible à l‟étude

consommateurs 35 c) Les différents profils de ces consommateurs (socio styles) Selon une classification de GIRA 36 d) La Demande sur Angers 38 e) La zone de chalandise 39 Synthèse Diagnostique externe 44 II. DIAGNOSTIC INTERNE 45 A. La politique commerciale 45 a) Produits et Services 45 b) Le prix 46 c) La distribution 48 d) La communication 49 B. La structure 50 Le personnel 50 a) Le Fonds de commerce

évènements. 42B Les actions dans un esprit de développement durable Concernant les actions relatives au développement durable, l’office de tourisme de Perpignan essaye au maximum de réduire les impacts négatifs sur l’environnement. D’une part, en interne, il y a un agent dont la mission accessoire est de mettre en place un processus d’actions pour le développement durable au sein de l’office. Pour cela il y a par exemple la réutilisation des cartons et des lettres, l’impression « utile » avec la réduction

l’intérêt d’autrui. Affaire Cash and Carry 26 janvier 1988 : Un vol à main armée dans un magasin. Un client s’élance à la poursuite des malfaiteurs et parvient à faire lâcher son butin à l’un des voleurs. Mais il est blessé par balle. Il essaie d’obtenir indemnisation de la part du magasin sur le terrain de la gestion d’affaire. Ici elle fonctionne car si son acte avait d’abord été dans l’intérêt général, il a été poursuivi dans l’intention de protéger les intérêts de Cash and Carry. 2. Sa gestion

accepted, it is not y et an exact science and the meaning of many of the expressions used in this new art remains vague and interprétations vary. Since an ordinary vocabulary is not sufficient to meet specialists* needs, each research field is gradually building up Us own language. This work makes no daim to be either complète or final. It is a «first draft » and ail the author hopes is that its critics — no doubt numerous and justified — will try to be constructive and will direct their remarks towards

LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution 332 Gestion de la qualité et des risques dans la distribution des produits