Diagnostic Interne Mairie Territoriale

subventions que peuvent lui verser l’Etat, les collectivités territoriales, les communes ou les établissements Publics. - Des dons - Du produit de toutes les manifestations qu’elle organise. a) Les collectivités L’association demande une aide financière, celle-ci se nomme : une subvention. Ce dossier doit être utilisé par toute association sollicitant une subvention auprès de l’État. Il peut être utilisé pour les collectivités territoriales et les établissements publics. Il concerne le financement

permettent d’intervenir dans la définition et la mise en œuvre de politiques publiques et de programmes d’actions qui se traduisent par l’amélioration ou non de l’accès aux services, aux revenus et aux opportunités. Parce que les collectivités territoriales sont une échelle d’action qui permet d’élaborer non seulement des projets mais bien des politiques publiques, au sens de programme d’action, négocié entre des intérêts divergents, sur un territoire donné. Parce que c’est au niveau local que les

Fin de l'unilatéralisme et début du bilatéralisme : cercle de dynamisme. Différents types d'annonceurs: Entreprises, État et administrations, organismes pro et syndicats, associations ou ONG, collectivités territoriales.. Différents types de communication: - communication interne - communication sociale - communication commerciale (produits, services/ de marques) - communication publique (politique/ grandes causes) - communication administrative (votes, inscriptions) - communication

dans l’évolution récente de la gestion des territoires ? A notre avis, il va falloir passer par l’éclairage apporté par d’autres expériences à l’étranger, telles que celles de nos amis français. Ces expériences ont montré que l’administration territoriale ne peut plus, aujourd’hui, rester ce qu’elle est ; il doit obligatoirement y avoir reconstruction et recomposition. Ensemble, nous pensons que la crise des systèmes politiques est partout reconnue. L’Etat doit se rénover ; en d’autres termes

le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du club 25-26 2.3.3 conclusion de la grille d’analyse 26

orientations apparaissent dans le projet social de la Maison de quartier. Ce projet nous donne un agrément auprès de la CAF jusqu’en décembre 2013. Aussi, si aujourd’hui l’évaluation partagée de l’ancien projet a été effectuée, ainsi que le diagnostic interne et externe nous sommes actuellement dans la phase d’élaboration d’un nouveau projet afin de renouveler l’agrément de la Maison de quartier. Cette écriture est réalisée à l’aide de la convention cadre, qui définit la méthodologie de projet et

Cadre général 1- La ville : un territoire, une institution, une administration a) Le marquage symbolique des frontières b) Conforter les représentations collectives c) Valoriser le patrimoine d) La légitimation institutionnelle e) Le marketing territorial 2. La création d’une image de marque a) Le prisme d’identité de marque de la ville b) Image perçue, voulue, crue de la ville c) les caractéristiques d’une image 3. La démarche stratégique d’une mise en image a) Le bilan et diagnostique b) Le plan

L’INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DYNAMISME ET ENJEUX ÉCONOMIQUES D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉS étude réalisée à la demande de la DIACT Délégation Interministérielle pour l’Aménagement et la Compétitivité des Territoires et la CDC Caisse des Dépôts et Consignations par Stéphane BEYRAND Patrick SERGENT coordination : Jean-François PIN juin 2007 tel. 05 53 48 06 70 avenue Michel Serres – BP 32 – 47901 AGEN Cedex 9 www.indl.fr fax. 05 53 48 06 71 Institut

1 : PRESENTATION DE LA STRUCTURE I.L’association A rinascita di u vechju corti. 1. Ses origines et son histoire. 2. Secteurs d’activités et développement. 3. Composition de l’association. II. Analyse externe et interne de la structure. 1. Diagnostic externe. 2. Diagnostic interne. PARTIE 2 : LES MISSIONS REALISEES I. Carnet Bord. II. Compétences et expériences acquises au cours de l’alternance. CONCLUSION REMERCIEMENTS ANNEXES REVUE DE PRESSE I.A.E de Corte Master 2 Administration

la Décentralisation et au Développement Communal (PDDC), la communication locale a été circonscrite à six champs : 1. la communication exécutive, pour donner plus de lisibilité aux choix stratégiques et à l’action communale ; 2. la communication interne, pour assurer une circulation efficace de l’information au sein de l’équipe communale (élus locaux, agents communaux) ; 3. la communication de service, pour faire mieux connaître aux populations les services communaux et leurs prestations ; 4. la