Diagnostic Interne Mairie Territoriale

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

Information Network (www.vin.com). Pascale Pibot Diplômée de l’École Nationale Vétérinaire de Nantes, Pascale travaille pour la société Royal Canin depuis 1987, où elle a exercé plusieurs missions successives : suivi technique en élevage canin, formation interne et communication scientifique vis-à-vis du monde professionnel, éleveurs et vétérinaires. Elle a passé une année en Alaska, où elle a acquis une expérience pratique de l'élevage. Pascale travaille aujourd’hui pour la Communication du Groupe, en charge

durable de l’engagement correspondant (la CSR n’est pas la somme de «coups médiatiques», c’est un engagement durable relevant d’une forme nouvelle de gouvernement de l’entreprise) l’association (selon des modalités peu précisées) des parties prenantes internes et externes aux sujets qui les concernent l’exigence de transparence qui doit les accompagner (il ne suffit pas de dire, il faut sinon «prouver» du moins donner des éléments) n n n Ces critères prêtent naturellement à discussion aussi

disparités à échelle de la planète, égalité ,nationalité. Tous les êtres humains n’ont pas les mêmes droits. A l’échelle de la planète ils existent des disparités, même si les droits de l’homme sont censés avoir une valeur universelle. En droit interne l’égalité progresse. Elle est afirmée depuis longtemps. « Les hommes naissent et demeurent libres et égaux en droit ». le critère de la nationalité reste un facteur important de discrimination et si le droit français s’applique aux français même si

juges ne représentent pas l’intérêt de leurs pays respectifs et qu’ils sont donc totalement indépendants. N’importe quel citoyen peut saisir n’importe quel état, une fois qu’il a épuisé toutes les voies de recours internes => c’est la règle de l’épuisement des voies de recours internes. 21.09.11 2°) La Cour Européenne des droits de l’homme. A l’origine et jusqu’en 1998, le sujet juridictionnel des droits de l’homme comprend 2 étages : Commission des droits de l’homme

sont réunies en syndicats intercommunaux pour la gestion des déchets, les eaux usées ou l’entretien des zones de baignade. Cette thèse étant financée par une bourse du Conseil Régional Provence Alpes Côte d’Azur, la politique de cette collectivité territoriale concernant les macrodéchets a été analysée. Le « Service Mer » nous a alors invité à participer au groupe de travail « Bassin versant » de la Commission Ramoge37 dans lequel intervient la Région et qui s’intéresse à cette question. Nous avons proposé

les requêtes étatiques c’est-à-dire les requêtes classiques entre deux états. Les requêtes individuelles. On peut saisir la Cour Européenne des Droits de l’Homme une fois que l’on a épuisé toutes les voies de recours internes. C’est-ce qui favorise une harmonie entre tous les pays de l’Union. 2 - La Cour Européenne des Droits de l’Homme Cette cour a connue une petite révolution : jusqu’en 1998, le système juridictionnel de la Cour Européenne des Droits de l’Homme

détient les droits s’organise afin que cette coopération puisse être bénéfique aux deux parties. Cette démarche peut être mise en évidence par 5 points8 : 1. les diverses étapes du processus pour les 2 parties en présence. Cela va de l’analyse et du diagnostic à l’élaboration d’une stratégie qui va être conjointement planifiée, exécutée et contrôlée 2. la définition de l’objectif poursuivi 3. l’aire couverte 8 Kotler et Dubois. 1992. 14 4. le contexte concurrentiel 5. la valeur aussi bien économique

Remerciements Le présent rapport a été rédigé par : Claire Charbit, Andrew Davies, David Freshwater, Jose-Enrique Garcilazo, Lamia Kamal-Chaoui, Mauro Migotto, Javier Sanchez Reaza et Nick Vanston. Des délégués du Comité des politiques de développement territorial de l’OCDE ont apporté d’autres contributions et observations. Des éléments précieux proviennent en outre de la Commission européenne, (DG Régio), en particulier de Nicola De Michelis. L’ensemble du projet a été coordonné par Andrew Davies et Soo-Jin

* APAF (Association Provençale d’Aide aux Familles) * AAFP (Association d’Aide aux Familles Populaires) * Soins et Assistance * ADAFAD (Association Départementale d’Aide Familiale à Domicile) * AMF (Associations des Mairies de France) * ADM/FAAD (Allocation d’Autonomie Personnalisée) Evaluation en Milieu de Travail L’EMT a été menée en participant aux activités quotidiennes avec la TISF dans les familles comme pourrait le faire une stagiaire. Chaque jour