Diagnostic Interne Mairie Territoriale

[pic] La réforme de l’administration territoriale qui a conduit à la décentralisation procède entre autre de la volonté de rapprocher l’administration des administrés et de leur fournir un service public de qualité. C’est aussi amener les collectivités locales à prendre leur responsabilité en matière de développement. Cependant, au-delà des nobles objectifs que s’est fixée cette forme d’administration territoriale, plusieurs questions demeurent en suspens en ce qui concerne le développement

| | |EMPLOI FORMATION A LA | | |MAIRIE DU DEUXIEME SECTEUR | | |DE LA VILLE DE MARSEILLE | |

...................... 5  I] – La communication d’une mairie : principes ................................................................... 6  a) Qu’est ce qu’une mairie ? ............................................................................................ 6  b) La communication publique ........................................................................................ 8  c) L’importance de la communication au sein d’une mairie ........................................... 12  II] – Etude de cas : la Maire d’Orvault 

réalisations en coopération décentralisée entre Porto-Novo, Cergy-pontoise, Lyon et Buchelay dans la mise en œuvre de ces partenariats. LIEU : Ce stage aura lieu à la Direction de la Prospective, du Développement et de la Coopération (DPDC) de la Mairie de Porto-Novo qui comprend quatre services : Le Service de la coopération décentralisée, le Service d’appui aux initiatives communautaires et au développement local, le Service de la prospective, de la planification et du suivi évaluation et le Service

qui à travers quel canal et quel effet ? » Qu'est ce qu'un annonceur ? Il y a l'entreprise qui produit des services et des produits (secteurs privés) Il y a les organisations qui comprennent : les collectivités territoriales (public) : * les mairies * conseil régionaux * conseil général* communauté de commerce/agglomération les associations : * les syndicats : communiquent aussi bien en privé qu'en public (ex : intervention dans l'environnement) Qu'est ce qu'un communiquant 

Introduction 5 Première partie : Présentation de l’entreprise d’accueil Europeople 6 Présentation de Europeople 6 a. Historique 6 b. Organigramme de l’entreprise et activités 6 c. Les valeurs fondamentales 7 Diagnostic externe et interne 8 a. Diagnostic externe 8 b. Diagnostic interne 10 SWOT 12 Deuxième partie : Mes missions 14 Mission chargé de recherche 14 Le métier de chargé de recherches 14 Mission chargé de rapprochement 16 Travaux sur une fusion-acquisition 16 Bilan 17 Troisième

Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui permettent d’analyser une situation. 2 formes de diagnostic peuvent être réalisées : - Diagnostic externe : Etude de la population (Identifier les caractéristiques et la demande de la population) Analyse de l’environnement (Comment est il organisé ? Offre similaire dans le privé ?) La définition de la politique sportive - Diagnostic interne : Etude des actions engagées (nature et

associations affiliées à des fédérations qui répondent aux besoins des villes , des associations créées par l'État et également des organisations publiques (Ex: Espace jeune de l'hôpital Necker, service jeunesse de La Flèche) régit par des collectivités territoriales etc . On constate, aujourd'hui, que les structures mettant en place des animations perdent de leurs attraits vis à vis des jeunes. Ceux-ci se désintéressent de ces dernières. En conséquence, les animateurs mettent en place des nouveaux dispositifs

METHODOLOGIE page 4 I) Présentation du quartier Vaulx-en-Velin : 1) De nombreux espaces extérieurs page 6 2) Une ville jeune page 6 3) La Balme page 7 4) Mesures et projets de la mairie page 8 5) La population page 8 II) Observation de l’utilisation de l’espace extérieur par la population féminine et par les enfants 1) Les enfants page 9 2) Les femmes page 10 III) L’importance

La construction du projet associatif un outil d’aide à la structuration Sommaire 1. Le diagnostic de l’association 3 3 4 2. La formalisation du projet 5 3. La traduction du projet 6 4. L’évaluation du projet 7 1.1 L’état des lieux 1.2 L’analyse 3.1 Le plan d’actions 3.2 La fiche action 5. La boite à outils 9 10 22 24 25 26 6. Pour aller plus loin 27 Glossaire 28 5.1 État des lieux de l’association 5.2 Grille d’analyse de l’état des lieux 5.3 Modèle de plan de projet