Diagnostic Interne Mac Donald

déterminante et pour le long terme les activités et la structure de l'entreprise " (TABATONI et JARNIOU). Aujourd’hui, les auteurs distinguent les stratégies externes, qui définissent les modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes qui s’appliquent aux modes relationnels à l’intérieur de l’entreprise. Maintenir la cohérence entre ces deux aspects fait partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise

millions de clients par jour ; le siège est basé en Illinois (US). Son influence dans le monde est très importante, McDonald’s représente l’emblème de la mondialisation américaine. Un exemple concret de son influence se retrouve dans « l’indice Big Mac » (1986) qui consistait à estimer le niveau de vie d’un pays en fonction du prix du sandwich ou encore à positionner différentes monnaies par rapport au dollars. En effet la présence de McDonald dans le monde est considérable, la chaine de fastfood

1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions d’améliorations p 27 Conclusion p 29 Sources p 30 Introduction Historiquement, le

le choix, le programme de fidélité, la communication et un nouveau concept pour se différencier des autres, Géant Casino possède tous les avantages et à toutes les cartes en main pour être un des leaders du marché français et à l’étranger. A) interne |FORCES |FAIBLESSES | |● enseigne bénéficiant d’une image de marque et de notoriété |● le magasin possède une image de prix

Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous

concurrent Canalsat alors cinq fois plus valorisé en Bourse « Quand la supériorité absolue n’est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Illustration : Devant la domination de Mc Donald, Quick a concentré son développement dans huit pays, principalement, en France. Grace à une adaptation aux goûts locaux, à l’affichage de la composition des produits sur les emballages, à une gamme de produit « diététiques » et à des techniques de

vis-à-vis du consommateur. Non seulement elles vont s’adapter à ses besoins mais elles vont aussi mettre en lace des stratégies de qualité, avec une implication forte dans des actions sociétale, humanitaire ou environnementale (fondation Ronald Mac Donald ou Accord) 2. Une Vision Nouvelle de l’entreprise Dans la conception classique de l’entreprise, la fonction principale est la production. Elle apparait comme un agent économique, qui utilise et traite des facteurs de production afin de produire

ressources Prendre des décisions Jugement/Prudence Vision Information/Risque Réaliser des visions Débrouillardise/Constance /Ténacité Action Rétroaction Faire fonctionner l’équipement Dexterité Polyvalance Technnique Acheter Acuité Négociation Diagnostic Mettre en marché Différenciation/Originalité Agencement Marketing/Gestion Vendre Flexibilité Adaptation Connaissance du client S’entourer Jugement/Discernement Communication GRH/Partage Déléguer Prévoyance Relations/Equipe Holisme/GOP

par un développement technologique et humain, chaque entreprise, dans son ensemble c'est-à-dire dans les différents départements stratégiques et opérationnels, se confronte à un dilemme d’oppositions environnementales externes et de dispositifs internes, qui se caractérise par une multitude de variables. Ces variables doivent être cerné de façon globale afin d’envisager une stratégie pertinente pour l’avancement de la compétitivité de l’entreprises. Lorsqu’on observe une relation (ou plutôt

stratégie il convient de faire un diagnostic 4) externe : objectif déterminer les opportunités et les menaces. Cette analyse peut se faire au niveau de l'environnement global (Pestel) et/ou concurrentiel (modèle de Porter)qui permet de déterminer l'attractivité d'un DAS. L'attractivité est conditionné par l'intensité concurrentielle qui y règne et qui détermine la rentabilité du secteur. Ce diagnostic doit permettre de déterminer ce que l'entreprise doit faire 5) Interne : détermination des forces et