Diagnostic Interne Lvmh

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM

ACTEURS DE LA DISTRIBUTION 33 3-LES ACTEURS DE L’OPINION PUBLIQUE 37 4-LES ACTEURS DU LUXE 38 5-REPONSES STRATEGIQUES DES MARQUES 41 III-DEVELOPPEMENT D’UNE LIGNE DE COSMETIQUES NATURELS POUR CACHAREL 44 1-CHOIX DE LA MARQUE : CACHAREL 44 2-DIAGNOSTIC 46 3-LE CONCEPT 47 3- LE CAHIER DES CHARGES 47 4-MARKETING MIX 50 5-DONNEES CHIFFREES 51 CONCLUSION 56 Préambule Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties

Parmi ces grands ensembles, l’Union Européenne est le premier acteur mondial avec près de 40% du volume total des échanges internationaux, en tant qu’Union Économique intégrée. Cette union intégrée est définie par l’absence de frontières douanières internes, par la mise en place d’un tarif extérieur commun (les même droits de douane s’appliquent dans toute l’Union, quelque soit le pays membre d’entrée), par des institutions communes de régulation de la concurrence, et pour les pays membres de la zone

amplifient ce phénomène et tendent à élever de plus en plus le marché du Luxe. Ces clients du luxe accordent pour le moment moins d'attention à la qualité même des produits qu'à ce qu'ils représentent pour la société. A titre d'exemple, le groupe LVMH réalise 15% de son chiffre d'affaires en Chine ! Durant ces dernières années, le luxe s'est largement démocratisé, du moins c'est ce que l'on peut penser en s'appuyant sur les produits de luxe tels que les parfums et les eaux de toilettes, qui sont

Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

outils du Web 2.0 : interactivité grâce aux révolutions technologiques. 3 IV. Plan de l’ensemble du cours Introduction générale Emploi et métiers de la communication Première partie : une communication interne fédératrice : - Fonctions cibles - Panorama des outils - Le journal interne Deuxième partie : communication institutionnelle et relations publiques : - Les relations presse - L’événementiel - Le mécénat Troisième partie : communications institutionnelles spécifiques : - La communication

Un nombre réduit d’acteurs comparé au marketing de grande consommation, Des comportements d’achat plus rationalisés et des motivations généralement moins subjectives, Des processus de décision plus complexes faisant intervenir plusieurs acteurs internes (et externes), Une clientèle particulièrement hétérogène, - - - - Une conception élargie du produit intégrant une offre de services associée, Une démarche industrielle dérivée d’une demande de consommation, Le poids de la dimension

commerciale bien différente de celle des grandes maisons de la haute joaillerie. Quelques grands noms comme Boucheron ou encore Chaumet et Fred ont choisi d’intégrer de grands groupes tels que LVMH ou Gucci pour poursuivre leurs évolutions, mais les décisions de ces groupes ont imposé une création interne. Les nouvelles entreprises, elles, font appel à de petits ateliers externes et exclusivement parisiens pour la fabrication. Elles fournissent aux artisans l’esprit de la marque et quelques dessins

Diagnostic Financier Vranken-Pommery Monopole Lundi 6 Janvier 2014 Sommaire Introduction .............................................................................................................................. 3 I) Présentation de l’entreprise ............................................................................................. 4 A) L’analyse externe du marché ....................................................................................... 5 B) Analyse interne