Diagnostic Interne Lvmh

ou les meilleures pour l’ensemble des entreprises. Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation se

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie limsGestions_DeCoussergues.indd 1 15/05/10 23:30 © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 limsGestions_DeCoussergues.indd 2 15/05/10 23:30 BRUSLERIE.book Page III Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 Table des matières Introduction 1 L’information comptable Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

SOMMAIRE Introduction I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication

ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées . Ex :Le groupe

professionnels mettent en place des réseaux de veille. * Les sources d’information Les sources d'information secondaires sont extrêmement nombreuses. Elles peuvent être internes ou externes à l'entreprise exportatrice et se situer dans son pays d'origine ou à l'étranger. En voici une sélection : * les sources internes ; * les institutions internationales et européennes ; * les organismes gouvernementaux ; * les ambassades ; * les administrations douanières ; * les associations

croissance extensive (ou par diversification) L’objectif est de changer de couple produit / marché. Soit parce qu’on est contraint (vieillissants…) soit par opportunité stratégique. Deux possibilités : La diversification concentrique : l’exemple LVMH. C’est quand les activités sont complémentaires sur le plan technique et / ou commercial, ce qui amène un effet de synergie sur les différents couples produit / marché. La diversification pure : c’est une stratégie purement financière pour constituer

marché qui ne sont pas toujours transposables d’un pays à un autre. I/ Les conditions préalables à la décision d’exporter 1.1 Le diagnostic à l’export Le diagnostic à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des

projet: avoir une vue d’ensemble suivant les secteurs, les organisations La gestion des compétences: compétences acquises, référentiel des compétences Le parcours de professionnalisation Cette démarche atteste d’une volonté d’amélioration interne, tout en regardant comment évoluent les autres organisations. Une communauté de chef de projets NGA a vu le jour au cours de l’année 2011. Cette initiative, déjà pratiquée au sein de SSII, permet le regroupement de compétences. HALATRE Julien

distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un

de  400  professionnels  des  métiers  RH,  les  équipes  de  la  DRH  du  Club  Méditerranée  se  sont  vues  décernées  le  «  Trophée  d’Honneur  –  Stratégie  et  Innovation  RH  »  parmi   les  entreprises  nominées comme Microsoft, Carrefour, LVMH ou encore Airbus.  d) Le développement durable: des valeurs et des pratiques anciennes​ (Soraya) ​ Se développer plus durablement, c'est le faire en répondant mieux aux deux grands enjeux de notre époque. La pression sur la planète d'une part, et