Diagnostic Interne La Poste

paramètres : -externe : le client volatile, la possibilité de se développer la possibilité de se développer via l’internationale via internet, la position sur un créneau bien spécifique peu exploiter peu exploiter qui diminue la concurrence. -interne : dimension modeste de l’entreprise soit d’un domaine d’activité limiter Compétence du créateur ! RAPPEL Démarche L’entreprenariat : fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matériels, pour créer développer et implanter

consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation

équité » au sein de vos collectifs de travail) ; Le travail (concevoir et réguler les activités humaines de votre entreprise). Évolution de l’environnement Impacts sur l’emploi Stratégie / couple marché-produit à moyen terme Projets d’amélioration interne Impacts sur l’organisation Impacts sur le travail Projets de développement Impacts sur les RH EXEMPLE Pour assurer son développement, une entreprise de 20 personnes décide de créer un service commercial et de mettre en place un chef d’atelier

Les salariés ne sont pas très intéressés et motivés par ces formations Les niveaux et les tâches sont homogènes, il faut donc prévoir une grande diversité de formations Demande émanant principalement des agents de nettoyage Promotion et mobilité interne par l’université d’entreprise Problème de légitimité de cette université : elle ne tient pas ses promesses d’évolution Les salariés ne voient pas d’intérêt à la formation Formation vue commue une contrainte Les candidats viennent toujours des

186 888€ CA rayon 2008: 863 683€ Evolution: + 118.47% Panier moyen du rayon: 25.64€ | Principaux clients | 25 à 29 ans: 7% 30 à 39 ans: 15% 40 à 49 ans: 38% 50 à 59 ans: 17% 60 à 74 ans: 23% | II) Diagnostic partiel de l'unité commerciale: 1) Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Environnement économique | - Augmentation du SMIC | - Taux de chômage en Picardie: 10.9 % - Taux de chômage dans la somme: 11.1 % de la population active - Taux

caractéristiques plus objectives et matérielles. On élargit le concept à des aspects moins faciles à quantifier, qui font davantage appel au ressenti. Comment se décline cette qualité chez Seb ? Il y a trois ans, nous avons mené une enquête de management interne pour savoir comment les managers « vivaient leur travail » au quotidien. Nous nous sommes rendus compte qu’il existait des marges de progression, notamment pour améliorer les processus de prises de décisions qui n’apparaissaient pas clairs. Nous avons

l’impact des différentes activités sur la production des GES ; et au final, de chercher des alternatives pour éliminer ou diminuer les émissions de gaz à effet de serre. Le But : L’objectif de ce premier Bilan Carbone® est d’établir un diagnostic permettant de déterminer les actions et les mesures concrètes et efficaces permettant de réduire ces émissions de manière significative dans le respect des exigences du développement durable. Le Bilan Carbone® n'a pas pour but de mesurer exactement

de responsable des relations avec les usagers. Il s’agit du représentant légal (directeur) ou de toute autre personne déléguée par lui pour assurer cette fonction. Selon les cas, et notamment la taille de l’établissement, cette fonction requerra un poste à plein temps (« chargé des relations avec les usagers », par exemple), ou sera couplée avec une autre fonction (« responsable qualité », par exemple). > Sommaire > Avoir une bonne connaissance de l’institution > Faire preuve de neutralité et d’indépendance

------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction  Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau. Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple

Diagnostic qualité et mise en place d’un plan d’actions pour l’amélioration des processus de SENE ASSAINISSEMENT. SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................ 1 LE THEME ........................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION.................................