Diagnostic Interne La Poste

l’entreprise d’anticiper sur les conséquences des évolutions problématiques liées à ses environnements internes et externes et à ses choix stratégiques. Il a pour but de déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche de la GPEC Formaliser la démarche stratégique ◦ Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés ◦ Définir les orientations Construire la démarche

mobile. Un événement récent renforce encore la possibilité d’une vente : en mars 2007, Nonce Paolini, directeur général de l’opérateur, a été choisi pour prendre en mai cette même place à TF1, en remplacement de Patrick Le Lay. Personne n’a repris son poste, la continuité étant assurée par un binôme de directeurs généraux délégués. Enfin, les acheteurs potentiels ne manquent pas, le néerlandais KPN ayant par exemple déjà fait part de son intérêt pour le dossier. Concernant Alstom, dont Bouygues est le

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

que comprend la certification. Les formations sur mesure sont construites plus ou moins sur le même modèle bien qu’elles aient parfois donné lieu à une analyse des besoins. Nous constatons que l’une et l’autre n’ont pas fait l’objet d’un véritable diagnostic et qu’elles ne prennent en compte ni le profil ni les acquis des apprenants. Il y a donc la plupart du temps redondance des compétences : les apprenants ont acquis des compétences au cours de leur apprentissage de français général ou de spécialité

combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition interne du cabinet McKinsey). • « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but » (Thiétart, 1990). • « La stratégie est l’ensemble des actions mises en oeuvre

administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure. Conditions de travail : Travail en bureau Déplacement dans les services opérationnels Rythme de travail souple nécessitant

de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse ou de valeur actionnariale  TAZI Meryem  2007

AbdelKarim BOUIDEN [pic] I. Définition du besoin 1) Demande de recrutement 2) Décision de recrutement 3) Définition du poste II. Recherche des candidats 1) Prospection interne 2) Prospection externe III. Sélection des candidats 1) Le premier tri des candidatures 2) Entretien 3) Tests IV. Concrétisation ; accueil et l’intégration 1) Décision

1. Présentation 2. Situation géographique 3. Activités 4. Historique 5. Organigramme et fonction des personnels rencontrés · Organigramme interne · Formation pour parvenir à ce niveau 6. Relations avec l’extérieur · Intitulés du poste dans l’entreprise · Description succincte du travail réalisé · Niveau de formation · Parcours de formation · Conditions de travail · Nature du contrat · Ce que j’ai découvert · Ce que j’ai aimé · Ce que je n’ai pas aimé · Ce que je retiens Le

salarié à agir seul, la stabilité qui est la prévision du comportement du salarié qui conduit son manager à lui attribuer certaines tâches particulières et la motivation qui sont les forces qui incitent à l’action. *Le comportement avec des facteurs internes (sa personnalité) et des facteurs externes (influence des autres membres de l’équipe commerciale). *l’apprentissage. Les 3 principaux objectifs de l’individu au travail sont : *les objectifs d’équité : le salarié a le désir d’être traité de manière