Diagnostic Interne La Poste

Objectifs : Dans le prolongement du cours “ Introduction à la stratégie ”, présenter aux étudiants les stratégies génériques et plus particulièrement les voies de la croissance organisationnelle. Programme : - Les stratégies de croissance interne - Les stratégies de croissance externe - Les stratégies de croissance contractuelle Bibliographie : - GERVAIS M., Stratégie de l’entreprise, Paris, Economica, 1992,5 - DESREUMAUX A., Stratégie, Paris, Précis, 1993 - TARONDEAU J.C., Stratégie

niveau du groupe. Définition du poste C’est ici la première étape pour définir le poste par exemple du DRH mais également de l’ensemble des autres salariés de l’entreprise. En effet, le « Qui fait quoi ? » nous semble indispensable aujourd’hui compte tenu des évolutions des entreprises pour permettre à chacun de mieux se positionner, de connaître son rôle et ses missions dans un contexte donné. © Groupe Eyrolles 79 Guide pour la GPEC Description de poste Direction ou service : Localisation

standards de performance dans son poste actuel et de la capacité à évoluer rapidement. On parle ailleurs de population disposant d’un suivi particulier et bénéficiant d’un programme de formation qui vise à étendre les capacités mais aussi à forger les ambitions. D’autres, dans les comités de direction dressent la liste des personnes dont ils ont remarqué la performance et leur font subir les épreuves d’un « assessment center ». Enfin, autre pratique, un mentor rend, en interne, les services d’un coach auprès

compétences AXE VII- LA REMUNERATION DES COMPETENCES I- l’emploi : outil de base du système de rémunération II- la rémunération des compétences, levier de l’implication 1. Rémunérer le niveau de compétence requis par le poste 2. Rémunérer l’efficience 3. Rémunérer le développement de l’employabilité CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE INTRODUCTION La gestion des compétences, thème en développement depuis le début des années quatre vingt dix a permis

diversité : de quoi parle-t-on ?...................................................11 Le contenu d’un plan d’action........................................................................................................................43 . 7.1. Diagnostic..................................................................................................................................................................43 7.2. Plan de diversité........................................................

des objectifs de l’entreprise ; - La compréhension de l’univers sociétal. Les principaux modèles proposés à cette période reposent sur l’identification d’éléments clefs : - Diagnostic externe (sous la forme des opportunités et menaces que présente cet environnement) ; - Diagnostic interne : il fait l’inventaire systématiques des ressources, moyens et capacités de l’entreprise ; - Détermination de toutes les possibilités d’action, avec évaluation des avantages, inconvénients

Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus

formations totalement revues, développées sur mesure et adaptées à nos métiers et nouveaux produits. L’Ecole de Formation PPG s’appuie notamment sur une plateforme centrale formation, basée à Rueil Malmaison, ainsi que sur une équipe de formateurs internes techniques de vente et techniques produits . Le catalogue Formation 2009-2010 regroupe ainsi les principales formations que propose PPG dans le cadre de l’Ecole de Formation PPG : - des formations opérationnelles : formations techniques produits

Journées Portes Ouvertes, les clubs …). - Internet. Concernant la source sur laquelle s’appuie l’entreprise pour le recrutement, elle peut être interne ou externe. Le recrutement interne consiste à procéder à une mobilité interne (exemple : promotion d’un salarié). De nombreuses entreprises donnent ainsi aujourd’hui la priorité aux compétences internes : elles proposent dans un premier temps les postes vacants à leurs salariés.  Les objectifs de la communication de recrutement et sa mise

technicien, qui fait les interventions et la hotline (avec l’appui du dirigeant), et moi-même, commerciale et assistante de direction. Je prospecte au téléphone, vais en RDV clientèle, fais le suivi client. Je m’occupe aussi d’un certain nombre de tâches internes à notre fonctionnement.►Aspects mercatiquesUtilisation de plusieurs tableurs liés comme CRM, prospection téléphonique avec un listing, envoi d’une plaquette avec un courrier si intéressé, site internet (www.arkalone.com) ►Aspecte juridiques du secteur