Diagnostic Interne Des Pme

Diagnostic Marketing Apprentie: Khaoula SAAD Groupe de vie: B3 / RINA 2 Tuteur pédagogique : Annie TOWHILL Maitre d’apprentissage : Jean François CHANSON Sommaire Introduction P.3 A- IBM Monde P.3 B- IBM France P.4 C- Présentation de la « Software Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b-

caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.

Allée Le Nôtre 95290 l’Isle Adam L’étudiant(e) : Nom : Mlle Emmanuelle Toulorge Adresse : 13, rue des Bouleaux 95310 St OUEN L’AUMÔNE I – Contexte de l’étude 1. Présentation de l’entreprise : MEDICIS est une PME de 8 personnes, dont la plateforme logistique est de 3500m². C’est un spécialiste du mobilier de jardin qui offre une large gamme de produits spécifiques au jardin avec, comme ligne directrice, la recherche d’un matériau le plus naturel possible (démarche

tant dans le domaine de production que le domaine marketing pour être compétitif, JULIEN André s'inscrit d'ailleurs dans cette logique lorsqu' il affirme « Qu'on le veuille ou non, la mondialisation de l'économie avance et un nombre de plus en plus de PME ne peut plus en échapper à la concurrence internationale ». Donc, toute entreprise désireuse de conquérir le marché devrait se prémunir de la concurrence. C'est-à-dire prendre des dispositions exigeantes pour rendre son ou ses produits /services compétitifs

l’innovation mais aussi de la qualité ou de coûts inférieurs à ceux des concurrents. 8. Faux. Les retombées sont évaluables à plus long terme. Exercice 2 1. Le diagnostic stratégique comporte deux dimensions : — l’une externe consiste à analyser l’environnement pour apprécier les menaces à conjurer et les opportunités à exploiter ; — l’autre interne consiste à apprécier le potentiel de ressources de l’organisation pour évaluer ses atouts et remédier à ses faiblesses. Les objectifs : Il s’agit de permettre

Didier FORTIER PGEFC M1 Première partie : « Actualité : le financement des PME » Question 1 « La crise a eu des effets importants sur l’activité des PME-PMI et sur leur rentabilité. Cependant ces entreprises les ont compensés par une gestion plus rigoureuse de leur besoin en fonds de roulement et surtout de leurs investissements ». a) Le BFR est la somme de liquidités nécessaires pour faire tourner une entreprise, à savoir payer les salariés, acheter les stocks et les matières

les uns aux autres, en oubliant, pour le temps de ce dialogue, les clivages traditionnels. Nous disposons maintenant d’une base solide sur laquelle nous pouvons nous appuyer pour avancer. Personne, je crois, ne conteste fondamentalement le diagnostic de la mission 2003. Notre administration est trop cloisonnée. Les agents en souffrent. L’usager honnête s’y perd. Le malhonnête en profite. Le service public y perd en efficacité. Il risque à tout moment de mécontenter les contribuables de bonne

des causes des problèmes o Peu ou pas d’audits internes Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2 Les bonnes questions • Elaboration des bases : o Quels objectifs qualité ? Que veut dire pour notre PME « Faire de la Qualité » ? Comment cherchons nous à satisfaire nos clients ? o Quels sont nos processus opérationnels ? Nos processus support ? • Réalisation d’un audit de diagnostic : o Le niveau de maîtrise est-il réellement satisfaisant

Suisse de Sainte-Claire Laurène Lambard Camille DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL [pic] SOMMAIRE INTRODUCTON…………………………………...P.1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3 PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de

OBJECTIFS Ces objectifs sont établis à partir d’éléments très différents. Ils peuvent être fixés sans aucune étude approfondie ou être élaborée à partir des résultats d’une analyse sérieuse d’éléments tels que l’environnement, le marché, le diagnostic interne, et la concurrence. Quelles que soient leur définition et leur provenance, les objectifs doivent comporter certains caractères essentiels : 7 Thomas FAYE – Consultant Formateur en Marketing et Communication 1. LA DETERMINATION DES OBJECTIFS