Diagnostic Interne Des Pme

les occupe et surtout sur la relation qui les unit. Lorsqu'il y a crise de l'entreprise, cela se manifeste par un symptôme qui ne trompe pas : le langage parlé dans l'entreprise se dégrade. Il suffit donc d'observer le langage pour confirmer le diagnostic de crise. Si le vocabulaire est pollué par des synonymies et homonymies, si les données que fournit le système d'information sont ambiguës - ou, ce qui revient au même, s’il faut des redressements préalables pour les utiliser- les réunions sont

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser

raisons de la démarche : – – – – – – – – Diversification des marchés pour la PME PMI Amortissement d’un bien Prolongement du cycle de vie d’un produit Meilleure exploitation des capacités de production Perception d’un potentiel à l’export Recherche de partenariats avec des firmes étrangères Connaissances particulière d’un pays … Etape 2 : Établir un diagnostic interne et externe (SWOT + analyses) Diagnostic interne • Analyse de la situation financière – – – – – • Coût du transport Coûts d’adaptation

.......................................... 14 Phase d’apprentissage ................................................................................................................................................ 14 Contrôle de gestion en contexte PME ...................................................................................................... 15 Chapitre II : Outils et instruments du contrôle de gestion ................................................................................

STAGE D’EXPERTISE COMPTABLE Rapport semestriel 2ème année 1er semestre : 1er septembre 2009 au 28 février 2010 ANALYSE DES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE SUR LES VENTES DANS UNE PME □ Analyse d’une situation pratique d’Expertise-Comptable ← Analyse d’une situation pratique de Commissariat aux Comptes □ Projet de plan et de notice explicative du mémoire □ Etude sur un thème au choix Stagiaire : Arnaud PICARD – n° d’inscription :

charges de salaires (55 % des charges) et à des coûts d’investissements. Les coûts de développement du site Internet sont relativement faibles (environ 13 000 euros) soit 10 % des charges totales. Ce chiffre s’explique par la prise en charge en interne de la conception, la réalisation et la rédaction du contenu du site. L’année 2010 est vue comme une année de consolidation qui doit permettre le développement commercial de l’offre Séquovia proposé par le pôle conseil. Le CA prévisionnel pour 2010

moralisation de la profession 21 3.4. Offre de produits et services de microfinance 21 3.4.1. Activités de crédit 21 3.4.2. Activités de dépôt 22 3.5. Demande de produits et services de microfinance 22 3.6. Microfinance et financement des MPE et PME 22 3.7. Relations entre banques et IMF 24 3.8. Appuis au secteur 24 3.8.1. Principaux programmes des bailleurs de fonds 24 3.8.2. Appuis techniques 24 3.8.3. Actions et programmes de formation 25 4. CONTRAINTES ET FAIBLESSES, ATOUTS ET OPPORTUNITES

Cas Marketing « Le Brin d’Océan » Conserverie Artisanale du Bassin d’Arcachon Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic 4 1.1 Diagnostic externe, analyse du marché des produits de la mer cuisinés en conserves 4 1.2 Diagnostic interne : analyse de l’entreprise « Le Brin d’Océan ». 5 1.3 Synthèse 7 Marché des produits de la mer cuisinés en conserves : 7 3.1 Site de vente en ligne 8 3.2 Dynamiser les ventes en ligne 8 Introduction Le Brin d'Océan  est une Conserverie Artisanale

en est, en quelque sorte, le "médecin de famille". La comptabilité est un outil qui présente l'avantage d'être au cœur du réseau d'informations de l'entreprise. C'est ce qui explique que l'expert-comptable est le premier conseil du dirigeant de TPE/PME, qu'il est son interlocuteur privilégié. L'expert-comptable doit posséder une base technique forte, une La Lettre de l’Observatoire Consulaire des Entreprises en Difficultés n° 22 - juillet 2003 Interview 17 Interview compétence toujours

Partie I) Analyse de la situation de la PME, du marché boursier et des investisseurs dans le contexte marocain ………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Chapitre I) : La PME au Maroc et ses difficultés de financement ……………………………………………………………………………… 8 Section 1 : Définition et typologie de la PME ………………………………………………………………………………. 8 1. La définition de la PME à travers les approches quantitatives …………………………………………………………… 9 2. La définition de la PME à travers les approches qualitatives