Diagnostic Interne Du Groupe Bel

rit 1. La Vache Qui Rit - Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs

de 15 h 45 à 17 h 40 | | |06/02 |Chap 7 : Diagnostics externe et interne |Pour le 20/02 | | |Cas SENSEO |DM2 : Sujet type bac (2èmegrpe) | | |I - Le diagnostic externe |

Bongrain et Bel se partagent 40% des parts de marché en valeur en 2011. Le marché des fromages est un secteur très concurrentiel soutenu par des groupes internationaux qui rivalisent d'idées nouvelles pour satisfaire un plus grand nombre de consommateurs. Nous pouvons donc nous demander sont les possibilités d’insertion sur ce marché pour Philadelphia ? Tout d’abord nous analyserons globalement le marché, les produits et les acteurs de ce marché, puis nous feront un diagnostic externe et interne de l’entreprise

LA VACHE QUI RIT Avec plus de cent ans d’existence, le groupe Bel a consolidé sa place dans l’industrie fromagère en initiant de nouvelles tendances alimentaires et en communiquant massivement sur ses produits. Bel a choisi de concentrer son activité sur le développement de fromages de marque, des fromages inimitables, simples, sains et accessibles au plus grand nombre. Grâce à une stratégie de développement judicieuse en France et à un niveau international, à une politique de différenciation

Le Groupe Bel Stratégies d’Entreprise et Marketing Sommaire I. ANALYSE ET PRESENTATION DU MARCHE 3 A. LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 3 1. Les principaux concurrent 3 2. PESTEL 3 3. Analyse SWOT 5 B. FOCUS SUR L’ENTREPRISE 5 II. BILAN – DIAGNOSTIC 6 A. SWOT ETABLIE EN PRENANT EN COMPTE LES VARIABLES DU MIX 6 4. Analyse interne de l’entreprise en fonction du mix marketing (forces et faiblesses). 6 5. Analyse externe de l’entreprise en fonction du mix marketing (menaces

Management stratégique Le cas du groupe LINDER LINDER c’est l’un des plus grands fabricants mondiaux de rideaux et de voilages, détenant un quart du marché français . Il a été fondé par Célestin LINDER, technicien textile de nationalité suisse à la fin de 19em siècle à Violay, village de montagne à proximité de Roanne. C’est une entreprise familiale avec des traditions fortes, personnel stable qui fait les produits de haute qualité. Les ressources : Chiffre d’affaire : 29.410.000 euro (13/12/2008)

grands groupes ? I. Le diagnostic externe du marché du luxe Un produit luxueux doit avant tout faire rêver. Sa qualité reste l’élément indispensable, notamment pour affirmer la crédibilité de la marque. Son prix élevé et les services qui l’entourent sont synonymes de qualité et donnent l’impression d’appartenir à une certaine élite. Sa stratégie de distribution est exclusive afin de préserver l’image haut de gamme des marques. C’est le cas des lieux de vente présents sur les plus belles avenues

une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondial. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M * Segment de clientèle : b to c * N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe * 385 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2011 * 2400 boutiques implantées dans 46 pays avec les marques H&M et Cos

Diagnostic externe du marché du luxe OPPORTUNITES | MENACES | * Mondialisation : CA en hausse avec ouverture vers de nouveaux pays. * Démocratisation du secteur : accessibilité à une plus grande partie de la population. * Produits de qualité : sélection rigoureuse des matières premières, savoir –faire unique, minutie de la fabrication * Prix élevés. * Services associés aux produits importants. * Rareté : distribution sélective, donne le sentiment d’appartenir à une élite. *

I): historique du groupe Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des Glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres