Diagnostic Interne Des Pme

TRANSPORTS BOWSKY DIAGNOSTIC INTERNE RESSOURCES ET COMPETENCES Ressources = actifs stratégiques uniquement des ressources tangibles reconnues RESSOURCES MATERIELLES : flotte de 50 camions et camionnettes du 1.5 au 35 tonnes = diversité des produits et des services proposés (gamme élargie) = FORCE application lié aux TIC :système embarqué avec repérage GPS = traçabilité des livraisons et acheminements = FORCE suspension oléopneumatique à stabilisateurs = sécurité du transport et stabilité

opportunités tant internes qu’externes. La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation

La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie III: Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle Christensen, Andrews, Guth) Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité LCAG (Learned, Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : interne Vs croissance externe Croissance Chapitre

Établir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

partagées, de projets stratégiques et d’une plus grande ouverture sur l’extérieur, permet de réduire le risque social et de créer une dynamique de progrès, les partenariats avec les parties prenantes contribuant à la transformation des pratiques internes (Carrefour et la FIDH, ST Microelectronics fidélisant ses clients autour de démarches environnementales…). Enfin, sur l’axe de la valorisation boursière, on pense bien sûr d’abord aux dispositifs pour limiter les facteurs de risque les plus marquants

possibilités d'achats, d'achats, conséquences conséquences d'invendus d'invendus sur sur les les coûts, coûts, etc. etc. PLANMIX PLANMIX PRINCIPAUX THEMES THEMES ABORDES ABORDES PRINCIPAUX finances et et trésorerie trésorerie finances financement interne interne et et externe externe financement conditions d'octroi d'octroi d'emprunts d'emprunts conditions analyse et et prévision prévision d'états d'états financiers financiers :: analyse budgets d'exploitation d'exploitation .. budgets trésorerie .. trésorerie

Le modèle de Simon Il existe aussi une phase complémentaire qui intervient pendant la durée de la prise de décision. C’est un contrôle de la mise en œuvre décisionnelle et une analyse de ses effets en temps réel. Phase intelligence • Diagnostic • Recherche d'infos Phase modélisation • Solutions possibles • Utilisation d'outils Phase choix • Délibération managériale Le processus de décision managériale - by SimonManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider 3 Les facteurs

Pratique ou Analytique • CHAPITRE III : Présentation des pratiques de l’entreprise • CHAPITRE IV : Diagnostic et Analyse des pratiques de l’entreprise • Conclusion • Bibliographie • Annexes INTRODUCTION Le Sénégal a dans le cadre du développement économique et social, misé entre autres priorités, sur la promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (PME). A ce titre, la PME a été identifiée comme un des leviers essentiels en ce sens que les effets sur le reste de l'économie

plutôt basé sur la vérification de certains standards de gestion. Il permet de confirmer l’efficacité des techniques mises en œuvre. I. Définition Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise. Un Audit logistique