Devoir Supply Chain

permet de produire plus en consommant moins de ressources sans perdre de vue la qualité du produit et les attentes du consommateur. 2 La mise en place du « lean management »[3] : Afin de mettre en place la démarche « lean », l’entreprise va devoir définir la valeur de son produit. Or le consommateur final est la personne la plus adéquate pour la définir. Elle ne sera significative que si elle est liée à un produit spécifique, répondant aux besoins déterminés du client pour un prix donné, à

évolutions de la demande, mais aussi de gérer le cycle de vie des concepts d’enseigne, et d’optimiser toute la chaîne de valeur. Dans ce contexte, la mise en vente de Vivarte peut constituer un tremplin pour un groupe fédérateur ambitieux. En effet, il faut désormais s’attendre à l’apparition de nouveaux groupes intégrés multi-enseignes qui, pour rester durablement compétitifs, vont devoir atteindre une taille critique bien supérieure pour tout à la fois : disposer d’une force de frappe créative en

d’information (DSI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.6.5 Direction industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.6 Direction Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.7 Direction Supply chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.8 Direction des commodités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.6.9 Direction des ventes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.6.10 Le Trade

Chapitre 2 : La logistique. I) La chaine logistique internationale. A. Le concept de logistique. Les activités de logistique et de transport permettent de gérer l’ensemble des flux de matières et de produits, depuis l’approvisionnement en matières premières, jusqu’à la distribution des produits finis et la livraison au consommateur final. Ainsi, la logistique au sens large recouvre les activités de transport. Pour le commerce international, les modes de transport utilisés sont : Transport maritime

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la logistique a pris ces dernières années une place prépondérante dans l’organisation et le fonctionnement des entreprises. La massification des flux et leur complexité ont obligé les entreprises à travailler sur une meilleure maîtrise de leur chaîne logistique, se rendant compte que celle-ci était un réel levier générateur à la fois d’économie et de performance et qu’il était donc intéressant voire indispensable d’être capable de la maîtriser, depuis la phase d’approvisionnement des matières

Regards ÉCONOMIE JANVIER 2020 | N°90 Grandes tendances et scénarios d’évolution de la logistique La filière logistique est une filière en perpétuelle évolution. Et cette évolution concerne l’en- semble des segments de la chaîne logistique de l’amont à l’aval, et l’ensemble des échelles, de l’es- pace-monde à la logistique du dernier kilomètre. L’objet de ce Regards est de se projeter dans la logistique du futur : observer les grandes tendances à l’œuvre aujourd’hui, leur prolongement temporel

déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la relation client, de la chaîne d’approvisionnement, des connaissances de l’entreprise, de la qualité ainsi que l’adoption d’une démarche Benchmarking s’avèrent nécessaires. L’enquête effectuée a démontré que les entreprises Marocaines du secteur des industries agro alimentaires

 KAIZEN Le principe de l'amélioration continue Dernière mise à jour : 14 Octobre 2010 HOME  5S  Production  Supply Chain  Lean entreprise  Lean Engineering  Management  Maintenance  Qualité   English version  AUTEUR  Publications   Dossier Progrès permanent  KAIZEN En japonais le mot "KAIZEN" signifie amélioration, améliorations sans investissements ni gros moyens, en impliquant tous les acteurs des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout

charge l’opération et conclut, en son nom, les contrats nécessaires à sa réalisation, matérialisés par des feuilles de route. Elle est tenue de réaliser le transport dans de bonnes conditions. Elle est garante de la réussite de l’opération et a un devoir de conseil vis-à-vis de ses clients et agit en touts circonstances au mieux de leurs intérêts. Elle assure la marchandise transportée. Evolution de l’activité de transport : L’activité de transport routier de marchandise a enregistré, durant les