Devoir Supply Chain

100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière de la chaîne logistique 104 Conclusion : Implications de la recherche et programme de recherche 110 Liste des travaux et publications 120 Bibliographie 124 CURRICULUM VITAE I – ETAT CIVIL : Denis Travaillé Né le 14 Février 1958

l’objectif est de desservir les clients de l’entreprise. Chaîne d’approvisionnement (supply chain) « Le bon produit au bon endroit et au bon moment » : flux des produits et de l’information le long des processus logistiques à partir de l’achat des matières premières jusqu’à la livraison des produits finis au consommateur. La chaîne d’approvisionnement inclut tous les fournisseurs de service et les clients. Chaîne logistique La chaîne logistique est l’ensemble des entreprises interdépendantes

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique

l’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. La politique d’achats .................................................................................... Les achats et la création de valeur ................................................................ Les achats et la supply chain ........................................................................ La classification des achats .......................................................................... Les processus d’achat ............................................

bénéfices du eCommerce pour ce même consommateur résident dans l’intégration de la chaîne logistique, dans son intégralité. En effet, l’Internet en particulier et les réseaux d’entreprises en général (ERP 6), offrent de nouvelles manières de gérer les inventaires et procurent une visibilité des stocks au client à travers l’interface Web. Il lui fourni une information plus claire et complète sur les différents éléments de la chaîne logistique que ce soit au niveau du stock comme au niveau des délais d’acheminement

diffusée : à l’horizon 2003, le CA généré par le e-business est évalué à 350 millions d’euros dont les trois quarts proviendront des échanges inter-entreprises. ------- 10 Grieger M . (2001), « Electronic marketplaces : an overview and a call for supply chain management research », Nofoma conference proceedings 1.2. Le e-commerce B to C De son côté, le commerce B toC concerne les achats faits par un internaute, consommateur final d’un bien proposé par un site marchand. Il est par conséquent bien

totale TQM / TQC : Qualité totale JIT : Juste à temps CE : Concurrent Engineering TPS : Toyota Production System LEAN : Lean Manufacturing WCM : World Class Manufacturing 6Sigma : Méthodes 6Sigma - DMAIC MPC : Management par les contraintes SCM : Supply Chain Management De l’amélioration continue à la Performance de l’entreprise § Entreprises nouvelles, nouveaux besoins Les entreprises nouvelles sont celles qui, produisant des biens ou des services, souhaitent piloter leurs activités (image, marques

Respect et court délai de livraison 2.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (gestion de la chaîne logistique) La gestion de la chaîne logistique [GCL] (en anglais « supply chain management [SCM]) consiste à améliorer la gestion des flux qui vont du « fournisseur du fournisseur » jusqu’au « client du client ». A titre d’exemple, le flux de livraison au sein de l’industrie automobile ou le flux de la valeur ajoutée au niveau du textile vont dans ce sens. En absolu, la chaîne logistique peut débuter à l’extraction

les modèles économiques; modèles probabilistes et niveau de service. Chapitre 12 Suite - Gestion en demande indépendante; politique de lotissement, la théorie des files d'attente Approches du JÀT du stock zéro et des Kanban et leurs applications; chaîne de distribution et logistique. Chapitre 14 Suite - Approches du JÀT, modèle 5S – Révision de l’examen final. EXAMEN FINAL 3 4 5 6 7 8 9 10 mars 2008 10 11 12 13 14 GPA548 : Gestion de la production Plan de cours Automne 2007

ont une part importante puisqu‟ils correspondent à 60% du commerce mondial des textiles et des vêtements. La disparition des quotas La disparition des quotas et les écarts de coûts de production dans le monde ont incité les délocalisations des chaînes de production dans les pays à bas coûts. Dans l‟industrie textile, la main-d‟œuvre représente en moyenne 25% à 40% du coût total de production2. Cela donne un avantage comparatif incontestable aux pays à bas salaires même s‟ils ont une productivité